Экономика

Международный менеджмент

Раздел: Бизнес, финансы

Итак, анализ международного бизнеса в ксжтекхте проблем эффективного управления им позволяет выделить следующие его родовые черты:

1.  Извлечение прибыли как целевую детерминанту ведения международного

бизнеса отличает от аналогичной характеристики странового бизнеса стремление использовать для нкоиомически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ.

2.         Стремясь реализовать эти преимущества (а дли начала — найти их), пред

приниматели стремятся использовать Д('полннтельные экономические воз

можности, вытекающие из:

♦          ресурсных особенностей зарубежных рынков (имеются в виду ресурсы любых видов);

♦          емкости зарубежных рынков;

♦          правовых особенностей зарубежных стран;

♦          специфики межстрановых (межгосударственных) политических и экономических взаимоотношений, регулируемых соответствующими формами межгосударственного взаимодействия.

3.         Международный бизнес существенно i-арьпруется в зависимости от двух главных параметров его развития и в первую очередь от глубины вовлечения (уровня интернационализации). Своего рода ось развития t чисто страновый бизнес — му.пътипгщиштльпыи бизнес>• как раз и включает этапы роста этого уровня; от разовых экспортных поставок на зарубежный рынок до развитой структуры мультннацпональной корпорации, для которой НИОКР, производство и дпетрнбьюцня являются сферами, покрывающими весь земной шар и охватывающими десятки стран и сотни рынков.

4.         Чем более интернационализируется любой страновый бизнес, тем v, большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно не за-           , висящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность пакет разнообразных услуг: от научных до

финансовых и от транспортных до подбора интернациональных коллекти

вов, который позволяет сегодня максимально реализовать возможности

международности в бизнесе.

5.         Есть ряд непременных условий, которые ставит международны ii бизнес перед любой фирмой, стремящейся серьезно войти в него, и важнейшее из них — учет в бизнесе культурного фактора, то есть всей совокупности требований и ограничений, накладываемых культурой данной страны на тех, кто ведет в ней (или с ней) бизнес. Эта проблема остра ровно настолько, насколько разнятся культуры страны базирования данной фирмы и той или иной страны ее пребывания. Извлечение (или потеря) дополнительной прибыли за счет культурного фактора зависят, естественно, от организации, ситуационных факторов и т. д.

6.         Глобальный характер международного бизнеса есть его важнейшая определяющая черта сегодня: он. по существу, охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т. д. (и сам охватывается ими). По мере продвижения от уровня к уровню интернационализации все более возрастает значение того, как это качество проявляется в данном бизнесе или, точнее, как эффективность этого бизнеса определяется использованием глобализации. А уже сага глобализация органически переплетает внутри себя те пять характерных признаков, которые отмечены выше (доступность и всеобщность; ступенчатость развития; технологичеекая глобализация; фнканспарнзация;д1шергентно-конвергентное взаимодействии национального и интернационального).

7.         II наконец, международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе — еще одна и, по-видимому, наиболее важная современная характеристика этой категории.

8.         «Мулынповерхность- соприкосновения с рынком и «экстрагирование-» лучших национальных образцов позволяет международном}' бизнесу постоянно впитывать все лучшее ъ мировой практике. Международный бизнес как -опыляющая пчела" вызывает сегодня особый интерес.

9.         Информация — главный стратегический ресурс, а адаптивность — главное стратегическое оружие.

10.       Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновоп ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой, поскольку именно эти тенденции и могут открыть фирме дополнительные возможности бизнеса.

11.       В отличие от внутрнстрлновой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

На основании этой систематизации составлена сравнительная таблица «Стра-новый бизнес — международный бизнес, которая, в свою очередь, послужит конструктивным механизмом перехода отстрановой модели менеджмента к международной. Проведенный в ее рамках итоговый сравнительный анализ позволяет теперь достаточно четко определить п конструктивно рассмотреть категорию «международный менеджмент.