Экономика

Международный менеджмент

Раздел: Бизнес, финансы

Исходя из анализа, проведенного в первом разделе данной главы, можно дать следующее определение международного менеджмента:

международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Как и всякая дефиниция, относящаяся к столь сложной категории, данное определение неполно и в известной мере односторонне. Его главная задача — подчеркнуть родовую общность международного и странового менеджмента как генетнчески тесно родственных категорий и, с другой стороны, выделить его главную вшкюую особенность — использование в поиске и реализации конкурентных преимуществ всех тех возможностей, которые открываются деловой активностью в рамках стран и взаимодействием этих стран.

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом

♦          исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

♦          процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);

♦          базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегии; построение организации; мотивация, контроль и координация);

♦          вопросы групповой динамики и руководства;

♦          вопросы ;-)ффектпвностп деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей категории имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целесообразно перейти.