Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

В качестве новой темы диалога был принят выбор времени для совещания. Первоначально участники игры оговаривали день проведения. Но когда мы стали использовать «Вертушку» для конкурсов комсомольских руководителей (людей менее занятых, чем хозяйственники), оказалось более естественным выбирать не день недели, а интервал времени завтрашнего дня: уж :зовтра:> г;лк-то расписано у всякого человека и удобный для всех двухчасовой интервал никак не найти, а надо!

Результат договоренности фиксировался на специальном бланке и заверялся подписями всех четырех «договаривающихся сторон». Какой бы интервал времени они. ни выбирали, кто-то получал 4 балла, кто-то — 3, а кто-то и 1 балл.

Казалось бы, «начальник», проводящий совещание, просто выберет интервал, позволяющий ему получить 4 балла — и дело с концом. Но не так-то просто получить под такую договоренность подписи остальных участников.

В случае, если кто-то из «подчиненных» отказывался поставить свою подпись на бланке, считая, что обделен, он получал 0 баллов (наказание за отказ прийти на совещание). Но и с «начальника» снимаются 2 балла (наказание за конфликт в коллективе).

Если нашелся еще один упрямец (он также получает за этот этап 0 баллов), с «начальника» снимается еще 1 балл.

Отказ трех подчиненных приведет к тому, что все четверо участников получат 0 баллов.

Далее следует пересадка. И снова — диалог, решение, подписи. Каждый однажды сыграет роль начальника и три раза — роль подчиненного. Если все время конфликтовать, то за четыре этапа можно получить 0 баллов. Максимум (16 баллов) на моей памяти был только один раз — во время конкурса в ленинградском универмаге «Гостиный двор». Да и 15 баллов — очень большая редкость. Обычен разброс между 4 и 14 баллами.