Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Впоследствии мы стали использовать «открытую» версию игры: нет принудительных трех вариантов, остаются лишь проблема, поставленная ведущим, и некоторые пути ее решения.

«Родные» команды вырабатывают свое собственное решение проблемы. Именно его игроки защищают в «чужих» командах все четыре этапа. Чтобы поддержать накал дискуссии, мы стали после первых двух этапов минут на десять (а дискуссия в чужих командах длится 15—20 минут) возвращать их в «родную» команду, чтобы, встретившись, они могли обменяться впечатлениями и «залечить раны», т. е. подкрепить свои позиции новыми аргументами.

Хороший результат дает открытая версия при проработке проектов документов. Например, при подготовке проекта приказа или иного коллективного решения на первом этапе команды готовят три тезиса документа, на втором — семь, далее — девять и одиннадцать. При этом им разрешен «плагиат», т. е. они могут заимствовать идеи друг У друга.

Удобной оказалась игра «Вариант» для привязки словаря деловых характеристик к специфике работы того или иного заказчика: участникам, представляющим разные службы заказчика, на обсуждение предлагается «болванка» словаря. Каждая группа делает ряд предложений по его доработке и изменению. В результате игры мы получаем довольно хорошо проработанную основу словаря, которую специалист может доделать без дальнейших консультаций. Это позволяет сократить продолжительность привязки словаря в несколько раз.

Еще одна версия игры «Вариант» образовалась в результате ее «скрещивания» с конкурсом на поиск решений в сложной управленческой ситуации. Ведущий перед каждым этапом излагает управленческую ситуацию, а защитники вариантов убеждают ведущего дискуссию, что именно  их  предложение является  наилучшим решением

вопроса. На следующем этапе разбирается новая ситуация.

Во всех случаях применения открытой версии игры «Вариант» номер варианта, который должен защищать тот или иной «защитник», — не более, чем порядковый номер выступления: «защитник» первого варианта выступает первым и т. д.

Сравнительный анализ «закрытой, принудительном» и «открытой, свободной» версий показывает, что неоспоримым преимуществом первой является возможность поддерживать заданный интеллектуальный уровень обсуждения и отсеивать тех, кто до него не дотягивает. В то время как в «открытой» версии он неизбежно сползает к уровню слабой части аудитории.

Общая продолжительность «Варианта:) колеблется от 1 до 4 часов и регулируется ведущим.

При «закрытой» версии все же случается, что некоторые участники игры требуют разъяснить, почему их вынудили защищать точку зрения, с которой они не согласны. Спрашивают, не является ли '->'ю аморальным?! Что на это скажешь?

Если руководитель способен стать па точку зрения оппонента и даже защищать ее, опираясь на рациональные моменты, то у него появляется возможность маневра. Без маневра нет выбора, нет руководителя. Кроме того, может оказаться, что сама процедура защиты поможет руководителю найти более правильное, компромиссное или вообще принципиально новое решение. Защищать точку зрения, с которой несогласен, не более аморально, чем плыть под парусом, но против ветра. Весь вопрос, куда плывешь?

Вообще, всякое снижение интеллектуальных усилий под предлогом «аморальности» подозрительно, как подозрителен человек, старающийся мимо милиционера пройти прямо, не пошатываясь.