Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Мне жаловались, что дисциплина в бюро подготовки данных падает: там взяли за моду не раньше уходить с работы, а позже приезжать на работу в расчете успеть выполнить норму. «Норму выполняют?» — «Выполняют». — «Пусть падает». Но наступил день, когда норму выполнять, в общем-то, перестали. Поскольку простои, которые из-за отсутствия работы иногда случались, не фиксировались, то разобраться точно, в чем дело, было трудно.

Мы обнадеживали себя тем, что расчеты фондов зарплаты по производственным подразделениям были закончены и скоро начнется новая жизнь. Расчеты выглядели основательно и были подкреплены ссылками на авторитетные методики. По расчетам получалось, что в филиале как бы одна ставка лишняя. Директор давно угрожал забрать оттуда две ставки, считая, что подчиненные вдали от него «слишком хорошо живут». Коллеги из филиала любезно согласились «обосновать» потерю одной в надежде   не   потерять  две.

Я принес директору расчеты, но он не проявил особого интереса. Снова спросил, зачем мне фонд. «Хочу заинтересовать бригаду работать меньшей численностью и безусловно выполнять норму» — «Норма не нужна. Бери пример с филиала: там традиция — пока вся работа не сделана, никто не уходит домой! Заведи у себя такую традицию!» Я напомнил об обещании дать фонд после обоснования. «Так что? Если ты уволишь кого-нибудь, я не смогу на эту ставку взять другого работника?!» — «Нет». — «Даже если мне сверху поручат дополнительную работу, не спрашивая, есть ли у меня рабочая сила?!»— «Даже в этом случае». — «Тогда не будет тебе никакого фонда». — «Зачем мы делали расчеты?» — «Тыже не на Луне живешь. Меня вышестоящие инстанции только и делают, что обманывают. Ты же читал последний приказ! Вот и я вынужден делать то же самое».

На ближайшем собрании в присутствии директора я поблагодарил за проведенные расчеты и сообщил, что директор более основательно продумал вопрос о фондах и переменил свое решение. Он не может гарантировать постоянство фондов в случае, если в центр придет дополнптельная работа. А без минимальной гарантии стабильности нам фонды не нужны. Директор здесь присутствует, и если я что-нибудь не так сказал, то он меня поправит. Директор подтвердил, что я все сказал правильно и что он действительно передумал.

Таким образом, бригадная форма утратила для нас привлекательность. Мы решили воспользоваться ворчанием работниц о том, что «лучше всего, когда каждый сам за себя». «Не хотели заглянуть в коммунизм, заглянем в капитализм? — пошутил я. — Будет каждый — сам за себя!»