Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

За исходную точку проектирования новой организации и оплаты труда мы взяли систему дифференциальной заработной платы Фредерика Тейлора, которую он ввел в 1895 году на одном из заводов в Филадельфии. Суть системы в том, что рабочий получает сдельно по двум видам расценок. Если он не выполнит дневную норму, то с ним расчет производится по пониженным расценкам за единицу продукции. Если выполнит дневную норму — по повышенным. Тут очень важно не ошибиться в размерах дневной нормы. Тейлора критиковали за то, что его система слишком уж чутко реагирует на ошибки Е нормировании. «Что да, то да», — соглашался Тейлор. И дал совет: «Никогда не нормируйте по аналогии. Прямое нормирование проще и значительно точнее, чем по аналогии».

Директор категорически возразил против сдельной оплаты: «Я знаю, чем это кончается! Потом будешь по всему городу работу для своих искать, чтобы не было у них простоев!» Осталась возможность «играть» премией: от О до 60 % от месячного оклада. Тут выяснилось, что пришло ограничение: с 1 августа рабочим можно будеть платить не более 40 % премии, а не 60 %, как раньше.

Но мы решили, что если заработать максимальную месячную премию будет сложновато (уж мы об этом позаботимся!), то максимальный размер дневной премии все-таки будет не ниже 60 %. При этом мы рассчитывали, что месячная премия (сумма всех дневных премий) не составит более 40 %  от оклада.

Нами была установлена следующая зависимость от выработки. Если работник выполняет меньше 100 % дневной нормы, то за этот день премии не получает (получает 0 %). Если выполняет 100 % дневной нормы, то получает за этот день премию в размере 22,5 % от дневной ставки. Если перевыполняет норму, то за каждый процент перевыполнения получает дополнительно к 22,5 % еще 0,5%, по не более 60% в день. Таким образом, чтобы за день получить максимальную премию (60 % от дневной ставки) требуется выполнить дневную норму на  175 %.

Естественно, что работник должен иметь возможность в течение дня определять, как у пего обстоит дело с выполнением дневной нормы. Для этого мы к каждой пачке документов, поступивших на перфорацию, перед тем как передать их в зал, стали прикреплять специальный талон, на котором было указано, какую долю (%) дневной нормы составляет данная пачка (например: 1,4, 20,5, 0,2 % и т. д.). Обработает оператор пачку, отшпилит талон, положит его в карман. Если надо, достанет из кармана талоны и подсчитает, сколько сделала, далеко ли еще до нормы...

Каждое утро вывешиваются данные: премия за день и с накоплением за месяц.