Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Я предложил директору создать школу для руководителей нашей отрасли, поскольку знал, что профессиональные соревнования руководителей, в которых он приняв участие в качестве председателя жюри, ему понравились. Но он мое предложение отклонил: «Хватит с тебя и занятий производством!» Это решило вопрос о моем уходе \г.-\ центра, который каждый раз всплывал при различных производственных конфликтах, неизбежных, если есть дело, нуждающееся в защите. Давали себя знать и «трещины», образовавшиеся из-за моей политики не вывод людей на работу по субботам, за которые в конечном счете унизительными разносами от начальства приходилось расплачиваться  именно директору.

Когда уже лежало мое заявление об уходе, поступили тревожное сообщение о том, что одного человека с под готовки данных забирают «наверх;) (в отдел проектирования).    Возник    вопрос,    как    закрыть    образовавшуюся брешь. Тут я вспомнил, что говорил о неправильно подсчитанном среднем количестве строк в документах наш объективный   контролер.

Мы сделали подсчет, и оказалось, он был прав. Среднее количество строк в документах было процентов на десять ниже того, что фигурировало в расчетах нормативов. Это значит, что если не оперировать средней цифрой, а подсчитывать в каждом документе число документострок, то это приведет, с одной стороны, к более точному определению расценок, а с другой — к скрытому ужесточению норм на 10 %. Хотя такое ужесточение никак не может обрадовать операторов, но по соображениям «справедливости» они против подсчета документострок не будут сильно возражать. Не забудем, что речь идет о женщинах.

Не имея ничего против, я все же хочу отметить одну особенность, по крайней мере, наших женщин (отличающую их от мужчин). Если две работницы с одним и тем же образованием, стажем и семейным положением будут получать за одну н ту же работу по 110 рублей, то они перенесут эту ситуацию значительно легче, чем если одной из них платить 150 рублей, а другой — 180, Последняя ситуация задевает их чувство справедливости, даже если работа, которую они фактически выполняют, стоит в несколько раз больше, чем им платят. В этом — громадный резерв экономии на зарплате наших женщин. Горько писать эти слова, ко от правды не уйдешь.

Однако подсчет документострок — тоже труд. И немалый. Я провел полдня в расчетах и выяснил, что трудоемкость ежедневного подсчета и регистрации количества документострок всех документов, поступивших за день, в среднем составляет 0,6 нормо-смены. Благодаря подсчету строк производительность труда возрастает настолько, что ликвидируется брешь, связанная с уходом одной из девяти перфораторщиц, т. е. экономится 1,0 иор-мо-смена. Итого выигрыш для центра 1,0 — 0,6 = 0,4 нормо-смены. Значит, если этим подсчетом будут заниматься на подготовке данных, брешь не закроем. И тут пришла хорошая мысль: а не передать ли подсчет в подразделение объективного контролера и тем самым освободить свои подразделения от нагрузки в 0,6 нормо-смены! Выступил на совещании у директора с благодарностью за указание на неточность и признанием необходимости точного и «объективного» подсчета документострок. Решение о проведении ежедневных подсчетов документострок отделом оперативной информации  было  принято,  а его заведующий   после   совещания   долго   крутил   головой,

чувствуя, что где-то он перестарался.

Высвобождение одной работницы не вызвало перебоев в работе участка подготовки данных, который давно уже перестал быть «узким местом» в организации. «Узкое место» переместилось в отделы проектирования.