Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Отправив коллегам текст положения о соревнованиях вместе с примерами заданий, мы оказались перед простой, на первый взгляд, проблемой: как сформировать собственную команду. И всего-то три человека, но подбирали мы их до самого последнего дня, если не сказать — до последнего часа. Да и у наших коллег эта проблема решалась не просто: никому не хочется ударить в грязь лицом.

Перебирая руководителей, единодушно отводили одну кандидатуру за другой. Мелькала мысль: а не отказаться ли вообще от проведения соревнований, если собственную команду не набрать? Если бы не был выслан текст положения, возможно, этим бы дело и кончилось. Но теперь идти на попятный было уже неудобно. В чем дело?

Когда мы в воображении сравнивали то, что должен знать п уметь участник соревнований, со знаниями и навыками наших руководителей (не по специальности, а именно как руководителей), то пропасть казалась нам непреодолимой, как если бы мы пытались устроить заплыв не умеющих плавать. «Нет, мы не можем так опозориться!» —говорил наш директор.

Конечно, здравая мысль, что и в других республиках есть свои проблемы с профессиональной подготовкой руководителей, удерживала нас от крайнего пессимизма. Стало ясно, что мы, формулируя требования к участникам, явно хватили через кран. Возобладал реализм, и в качестве главного критерия было выбрано желание участвовать в соревнованиях.

Но оказалось, что желающих, в общем-то, и нет (не хотят люди «позориться»!) и без определенного нажима явно не обойтись. Более всего смущала необходимость вести «активный диалог». «Вот выбросьте диалог, — говорили нам, — тогда можно будет участвовать!:; Так или иначе, нажим был оказан, и команда была сформирована. Члены ее, понятно, не подозревали, что участвуют в «историческом событии».

Разумеется, все три члена жюри дали понять друг другу, что хотели бы видеть состав своих команд несколько иным, да обстоятельства  (у каждого свои)  помешали ...

Из девяти участников двое оказались заместителями директора, шесть — заведующими отделами, один — заместителем заведующего отделом (он-то и занял первое место).

После соревнований из шести участнпкоь-геетей пятеро порознь н по собственной инициативе подошли ко мне, чтобы сообщить, что считают эти соревнования для себя весьма полезными и благодарны их устроителям. Не подошла (да и, конечно, не обязана была подходить) лишь участница, занявшая девятое место. Значит, главная цель соревнований была достигнута.

Вообще, несмотря на досадные оплошности, которые заставляли переживающих за честь фирмы членов жюри вскакивать в негодовании со стула, в целом задания оказались участникам вполне «по плечу;>. Правильно или неправильно, но они их решили. Это были нормальные наши руководители, не лучше и не хуже основной массы специалистов, волею судеб поставленных руководить без   какой-нибудь   специальной   к   тому   подготовки.