Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Стюардесс мы избрали орудием утверждения авторитета организаторов. (Ведь всегда между организаторами и остальными участниками любого мероприятия проходит незримая,   хотя  бы  и  очень  маленькая,  баррикада).

Для этом цели первым в конкурсе мы сделали задание «Управленческая эрудиция». Каждая из 24 команд (96 участников — это 24 команды по 4 человека) получила матрицу, в которой по вертикали были помещены формулировки различных управленческих принципов и афоризмы, а по горизонтали — имена их авторов (Тейлор, Форд, Вебер, Ленин, Макиавелли, Гастев, Карнеги, Эмерсон, Фаноль, Мао Цзе-дун) Каждая команда, посовещавшись, должна была поставить крестики в соответствующие клетки матрицы, указав таким образом, кому какое высказывание принадлежит.

В положении о конкурсе было указано, что такой вид соревнований участников ожидает, так что в таллиннских билнотеках накануне соревнований был отмечен скачок спроса на управленческую литературу (что, впрочем, обнаружило факт ее отсутствия).

Не без злорадства мы воображали следующую сцену: к четырем бородатым молодым людям, считающим себя подающими надежды менеджерами (а из 96 участников около 50 выразили в анкете полную уверенность, что попадут в первую десятку) подойдет молодая приятная девушка. Минуту посмотрит на результат их нелегкого труда (бдения в библиотеке и 15 минут стресса при совещании), красным маленьким карандашиком исправит ошибки у них на глазах и унесет таблицу жюри.

Если все произойдет именно так, то те, кто до этой поры ощущали внутреннее превосходство над организаторами, будут иметь повод для более скромной позиции и проблема дисциплины в течение конкурса не возникнет. И мы не ошиблись.