Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

После конкурса по просьбе горкома партии мы составили список наиболее преуспевших участников. В списке было около восемнадцати человек. В течение года половина из них (вне связи с фактом составления списков) получила повышение   на  одну  ступеньку.

Начиная с этого, первого конкурса нам постоянно задают одни и те же вопросы: «А вы следите за судьбой победителей?  Ну и что дают конкурсы?»

За этим слышится: «Стали ли победители министрами или   хотя   бы   директорами?»

Подобные вопросы возбуждают во мне чувство вины и желание оправдываться. Но в чем? В том, что я не могу дать ответ, который не считаю правильным, и в то же время знаю,  что мой ответ   спрашивающего   не убедит,

Проблема судьбы победителей очень сложна и многопланова.

Представьте, что ваш подчиненный выиграл городской конкурс менеджеров. Обязаны ли вы прибавить ему зарплату? Или повысить в должности? А раньше почему не повышали? Не разглядели сами? Вам кажется, что теперь он чего-то от вас ждет, на что-то считает возможным претендовать. Ну, выиграл, а причем тут претензии?! Это еще надо посмотреть, что за конкурс и можно ли ему доверять?! Наверное, теперь будет думать, что здесь его недооценивают,   искать   новое   место   работы ...

Однако бросим взгляд на проблему с другой позиции. Мы недовольны тем, как выдвигаются «наверх» кадры. Мы считаем, что причина многих наших бед в том, что «наверх»  попадают  благодаря  каким  угодно  качествам, но только не деловым. Нам нужны руководители нового типа: деловые, компетентные, инициативные, с собственным мнением ... Но почему же нужно считать, что успешное продвижение победителен конкурса свидетельствует в пользу конкурсов? Ведь движение их по ступеням карьеры означает, что мы отобрали смену, достойную тех руководителей, которыми недовольны. Раз система продвинула наши кадры, значит, наши избранники подобны предшественникам, не лучше их. Кап раз тот факт, что скп не преуспевают в старой, неприемлемой для нас системе, и свидетельствует в их пользу: значит, они иные, не похожи на предыдущих.

Таким образом, как продвижение победителей вверх по иерархической лестнице, так и отсутствие продвижения ничего не говорят о том, хороши конкурсы или плохи. По свидетельству победителей бесспорно только одно — работать после конкурса им труднее: все ждут от них чего-то особенного и предъявляют повышенные требования.

Казалось бы, убедительным успехом явилось бы превращение конкурса в «ярмарку управленческих кадров», на которой хозяйственные руководители высматривали бы и подбирали себе заместителей, начальников цехов и отделов. Но пока лучше свой плохой, чем чужой хороший. Можно еще, куда ни шло, взять «со стороны» специалиста, а вот руководителя — опасно. Сильный руководитель — тем хуже: возрастает вероятность конфликта. Конечно, конфликтовать с работодателем не принято, но ...