Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Среди прочих перед нами встала проблема учета веса оценок за отдельные виды заданий. Надо ли считать все виды задании одинаково важными с точки зрения вклада в итог конкурса пли следует каким-то из них отдавать предпочтение? Надо ли просто суммировать баллы, перемножать их пли определять минимальное число баллов для каждого задания, не набрав которого, невозможно попасть в лидеры всего конкурса?

Дело осложняется тем, что максимальное число баллов, которое может заработать участник, различно в зависимости от особенностей задания. Поэтому если просто сложить оценки по всем видам, то больший вес получат задания, позволяющие заработать большее количество баллов. Поэтому требуется оценки за различные задания сперва «привести к общему знаменателю». Эю проблема номер одни.

Вторая проблема возникает при подготовке деловой игры «Организатор»: руководителями игровых организаций, как правило, становятся победители предыдущего этапа, поскольку от этого зависит успех всей организации. В результате лидеры предыдущих этапов имеют шанс набрать больше баллов и в этой игре: очки идут к очкам, как деньги к деньгам. Фактически победители определяются до начала игры «Организатор», которая уже мало что может изменить для остальных участников. Их интерес к конкурсу снижается. Поэтому во второй день некоторые участники вообще не приходят. Хотя это и облегчает отбор (что за руководитель, который не борется до конца?), но н не радует.

Кроме того, «Организатор» — довольно продолжительная игра. По устоявшейся технологии отбора эта игра занимает   весь   второй   день   конкурса.   Поэтому   ее   вес

явно должен быть значительно выше, чем у других заданий.

Наконец, можно ли включать в резерв на выдвижение участника, который явно провалил какое-либо задание, даже  если   он   хорошо  шел   по  всем   остальным   видам?

Есть соображения, что нельзя. Ну как можно, например, включить в резерв человека, который вообще не умеет   писать  деловые   письма?

Но существуют и контраргументы. Человек—-существо с сильно развитым компенсаторным механизмом. Если что-то ему не удается, у него может выработаться компенсаторный навык, полностью (или почти полностью) избавляющий его от отрицательных последствий данного недостатка: у слепых развивается слух, «мягкий» руководитель обзаводится «безжалостным» заместителем, пьющий послушен м не требователен к другим. История знает вполне преуспевающих, хотя и не умеющих писать, руководителей.

В конце концов мы остановились на варианте, который можно условно назвать «технологией списков», позаимствованном   из   детективных   романов.

Расследование преступления нередко начинают с составления списков людей, которые: 1) могли быть в данное время на месте преступления; 2) заинтересованы в нем; 3} знают некоторые сажные детали; 4} проявляют интерес к следствию; 5) знакомые названными в п. 1—А и т. п.

Если чья-то фамилия начинает фигурировать во многих списках, следователь концентрирует внимание на данном человеке, и, как выясняет с удовольствием читатель, не зря.

Так вот, избранная нами технология предусматривает составление по каждому заданию двух списков: «красного» (тех, кто показал наилучшие результагы) и «черного» (наименее отличившихся). При этом по одному заданию в «красный» список могут попасть, например, три человека, а по другому — сорок. Все зависит от распределения оценок.

Каждый раз, когда участник попадает в «красный» список, ему начисляется в итоге -f- 1 балл. Оказался в «черном» списке — получаешь —1. Сумма оценок за Есе задания  и  является  итогом  всего конкурса.

При этом игра «Организатор» рассматривается при подсчете как два или три (в зависимости от ее версии) отдельных задания.

Что касается назначения руководителей, то в последних версиях «Организатора», отразивших тенденции изменения в нашем обществе, они не назначаются нами, а либо выбираются трудовыми коллективами игровых производственных организаций, либо покупают «портфели» руководителей на аукционе, предварительно взяв для этого ссуду в игровом байке.

И в том и в другом случаях каждый имеет равные или почти равные шзйсы стать руководителем игровой организации.