Бизнес

Отбор и подготовка менеджеров

Еще раньше мы ввели аттестацию участников игровыми Организациями. В конце второго дня соревнований игровые организации давали характеристики деловых качеств (пять-шесть коротких фраз) всем своим членам, а достойным — и рекомендацию в резерв. Можно было бы и в данном случае уповать на аттестацию, па то, что группа не рекомендует неразборчивого в средствах соискателя в резерв.

Но уверенности не было: при том стиле отношении с людьми, которого придерживался объект нашего внимания, он обязательно сумеет «выжать» из своей игровой ррганизации рекомендацию в резерв. (Так и случилось.) Как же его остановить?

И тут вспомнились «Остров сокровищ» и команда пиратов, вручающая своему бывшему лидеру «черную метку». А почему бы и нет?

Наступил второй день конкурса. В тот раз мы впервые опробовали в игре «Организатор» банк и.

Портфели директоров банков продавали с аукциона. Организация, руководитель которой «покупал» портфель, превращая тем самым свою организацию в банк, получала дополнительный премиальный фонд. То ли банковское дело было пугающим и непривычным для игроков, то ли нашлись другие причины, но аукцион принял довольно странный характер. После определенных психологических ходов мне наконец удалось продать все три портфеля, и банки начали работу.

Впрочем — только два из них. Директор третьего банка «продал» всех своих служащих производственным организациям с оплатой «из прибыли», а «прибыли» не получилось. В результате все его работники работали даром. Не повезло и двум другим банкирам: предприятия не смогли  вернуть им взятые ссуды, и оба разорились.

Словом, день был богат событиями, и я чуть было не забыл про «черную метку», но мне напомнили.

Каждый участник, получив конверт с «черной меткой» (бумажным квадратиком, одна сторона которого окрашена в черный цвет), может написать на ее белой стороне номер игрока, которого нецелесообразно включать в резерв по каким-либо соображениям. Например, кто-то по ходу конкурса мог поступить непорядочно, а организаторы этого не заметили.

Если нет претензий ни к кому из участников, фантазировать не надо. И очень хорошо, что нет. Достаточно на обратной стороне написать любой номер, по больше шестнадцати, с любой буквой, т. е. вымышленный.

Затем «черную метку» надо положить обратно в конверт и сдать.

Тот, ради кого все это затевалось, сидел в зале недалеко от меня. Разъясняя правила, я мог краем глаза наблюдать за его лицом. Сначала он сохранял благожелательную готовность услышать что-то интересное, познавательное. Но по мере того, как смысл сказанного доходил до сознания, лицо его менялось, пока не стало отчужденным. Он понял, что через эту процедуру ему не пройти, и это было заметно.

Действительно, он был единственный, кто собрал шесть «черных меток». (Двое человек получили по четыре метки, несколько — по одной-две.) С чистым сердцем мы не включили его в резерв. Если ему придется читать эти строки, он может быть уверенным, что все происходило именно так  и  что  мы  не  могли   поступить  по-другому.