ВЫВОДЫ

1.         Создание   нового   предприятия   требует   продуманного подхода и тщательной подготовки.

2.         При  создании  предприятия,   связанного  с   производственной деятельностью, целесообразно разработать технико-экономическое обоснование (ТЭО).

3.         Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, однако он должен быть ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

4.         Представляет интерес международная практика обоснования проектов с применением обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности вложения средств.

5.         Вновь созданное предприятие должно иметь четко отлаженный и управляемый "организм", включающий концентрацию внимания на рынке, финансовое предвидение, своевременное создание высшего управленческого звена и умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.