Бизнес

Введение в бизнес. Основы рыночной экономики

Раздел: Бизнес, финансы

У предпринимателей сегодня много дел. Новые задачи, которые они должны решать, рождаются буквально у нас на глазах. Наша отечественная экономика в этом отношении особенно «крепкий орешек», ибо переживает сегодня чрезвычайно трудный переходный этап — от системы централизованного планирования, в которой было все более или менее ясно, к рыночной экономике, в которой тоже многое уже удалось прояснить. Сам же процесс перехода — это поиск и во многом импровизация.

Приведем только один пример. В 1991—1992 годах российское правительство предприняло попытку оздоровить финансы страны, опираясь на апробированные во многих странах рецепты монетаристов. И что же? Отечественные предприятия, столкнувшись с дефицитом денежных средств, изобрели средство расчетов, которое и в страшном сне не могло привидеться ни одному западному монетаристу, — обмен неплатежами. Видимо, это не последний сюрприз, которым наша хозяйственная практика в состоянии озадачить любознательного экономиста.

Это книга для учащихся старших классов и студентов, желающих совершенствоваться в сфере цивилизованного бизнеса. Это книга для молодых людей, способных к нетрадиционным решениям в непредсказуемой российской экономике.

Автор пытался, опираясь на опыт предприятий системы «Монолит», дать рекомендации, способствующие развитию основных навыков ведения бизнеса в специфических условиях России.

В издаваемых справочниках описывается более 1200 профессий, где встречаются такие экзотические специальности, как варщик смолки, дровокол, зольщик, моторист механической лопаты, чистильщик труб и пр., но ни в одном российском справочнике вы не найдете даже слово бизнесмен (или предприниматель, владелец, хозяин). Следовательно, если это не профессия, то значит искусство?

Как можно стать и потом оставаться хорошим предпринимателем? Рассмотрим в последний раз этот вопрос. Не является ли самой скромной заслугой в этой профессии умение выжить, не провалиться? К поскольку нас учит больше неудача, чем успех, не служит ли минимальным подспорьем для предпринимателя хорошее знание «подводных камней» профессии? Здесь не приводится список случайностей и обстоятельств, на которые почти никто не может влиять, а дается перечень отдельных черт характера и поступков, которые чаще всего не мешают. При внимательном изучении жизни разного рода руководителей, которым не повезло в делах, можно выделить пять ловушек.

Плохая коммуникабельность. Не удивительно, что это одна из наиболее часто встречающихся причин неудач. Те, к кому она относится, редко одолевают последние этапы на пути к руководящим постам. Каковы бы ни были их знания, их дипломы или их компетентность, если они не умеют слушать, воспринимать критику, сознательно ее поощрять, они не способны завоевать доверие своих сотрудников. Показательно поведение таких руководителей в случае конфликтов: они боятся их, считают отрицательным явлением и, следовательно, избегают разногласий, вместо того чтобы считаться с их неизбежностью и стараться их урегулировать.

Неподготовленность к переменам. Речь идет не просто о консерватизме тех, кто отвергает сам по себе принцип перемен. У таких руководителей попросту отсутствует желание двигаться. Но многие начальники, которые на некоторых этапах развития предприятии давно могли бы добиться успеха на своем посту, неожиданно теряются и колеблются перед лицом перемен. Чаще всего они сами не отдают себе в этом отчета, вызывая явное непонимание у окружающих, которые не могут забыть их прошлых заслуг. Поскольку такая неподготовленность может проявиться на любом этапе работы, нередко считается, что ею страдают даже опытные предприниматели. Если они не способны перестроиться или если никто не способен их вовремя заменить, то угроза неприятностей нависает над всем предприятием.

Самолюбование. На всех уровнях каждому хочется добиться собственного признания, достойной оценки своих заслуг, благодарности. Но у некоторых людей такая потребность обострена настолько, что становится препятствием на пути к их будущему. Можно ли, в самом деле, достичь высокого служебного положения, не переставая нуждаться в похвалах со стороны подчиненных? Те, кто домогается лазров за свои успехи или стремится получить максимум власти, кончают тем, что выводят из терпения подчиненных- Невозможно рассчитывать на признание своей предпринимательской роли, ке проявляя великодушия.

Малодушие. Игра состоит в том, чтобы действовать, а рисковать никто не любит. Как это ни удивительно, но даже у руководителей высокого ранга случается конста-: тировать возникновение реальных затруднений, когда требуется принимать решение. Это равносильно отказу от использования инструментов, непременных для данного ремесла.

Недостаточная твердость. Выигрывать легко, на это способен каждый. Но разочарование и даже неудача присущи любому бизнесу и, хочешь — не хочешь, от них не избавиться. Те, кто плохо их переносит, колеблются между нежеланием их признать и неспособностью от них оправиться. Нет такого настоящего предпринимателя, который не сумел бы преодолеть трудности, закалиться, защититься, а если позволяют обстоятельства — и изобразить при этом веселую мину. Более того, от него ожидают, что, поборов трудности, он сумеет взлететь.

Приведенный негативный портрет позволяет выделять пять черт, которые могут быть свойственны каждому будущему предпринимателю: общительность, способность адаптироваться, великодушие, смелость, упорство. Конечно, эти черты человеческого характера не фигурируют на первом месте в школьном воспитании, которое ставит во главу угла ум и знание.

Было бы хорошо видеть такие черты характера у всех тех, кто нас в жизни окружает, потому что это характеристика честных людей. Но когда речь идет о предпринимателе, они приобретают обязательный характер в связи с тем, что от них зависит его успех.

Если существует единственное достойное запоминания суждение с предпринимателе, то, пожалуй, мы не ошибаемся, отмечая следующее: предпринимателем является только тот, кого другие считают предпринимателем.