Бизнес |
Аксиомы бизнесаИскусство делать и сохранять деньгиРаздел: Бизнес, финансы |
ФАКТИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ ПРЕДМЕТА ИМЕЕТ МАЛО ОТНОШЕНИЯ К ЕГО ЦЕНЕ. На всех рынках существует путаница в ценах... В действительности на цены не столько влияет качество товара, сколько то, как дорожит им публика и сколько она согласна платить за него. ЦЕНЫ ПРЕДМЕТОВ МЕНЯЮТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ, РЕДКОСТИ, МОДЫ, ПРИВЫЧЕК И ВКУСА ПУБЛИКИ. Никакая комиссия экспертов никогда не в состоянии определить цену, хотя всегда найдется масса лиц, которые хотят во что бы то ни стало этому верить. По-моему, та газета, которая вам ежедневно продается за гроши, самая дешевая вещь в мире. Любой носильщик (представляющий собой только одни «руки и ноги») за перенос вашего чемодана из вагона до автомобиля получает от вас монету, которую он может обменять на четыре последних номера большой газеты, и благодаря этому обмену в течение четырех дней будет получать самые важные известия всего мира... Разве это не доказывает аномалии в обмене разных предметов! И заметьте, что в данном случае НЕДОСТАЕТ НЕ НОСИЛЬЩИКОВ, А ПОЕЗДОВ, вследствие чего носильщик и должен получать пропорционально больше, чем действительно стоит его труд. Если бы поезда прибывали каждые пять минут и он в состоянии был бы обслуживать двадцать пассажиров — его плата упала бы до гроша. В 1860 году многие английские газеты стоили очень дорого. Уничтожили налог на прессу, начали печатать объявления в газетах, затем вновь изобретенный печатный станок стал давать 120 000 экземпляров в час... Понижение цены сделалось возможным, и конкуренция его осуществила. Но вопрос о фактической, действительной стоимости газет так никогда и не поднимался. ОБИЛИЕ ТОВАРОВ ПОНИЖАЕТ ЦЕНЫ, И, НАОБОРОТ, НЕДОСТАТОК ТОВАРОВ ПОДНИМАЕТ ИХ. Если сравнивать вопрос цены с обширными песками, то настоящая истина среди них — твердая скала. Между тем о ней забывают часто, и притом... с удовольствием. Сколько погибло дел только потому, что их руководители считали возможным пренебречь этой аксиомой! По какой-то действительной или воображаемой причине целая толпа людей бросается покупать землю в данной местности. Является 1000 покупателей на 500 участков. Цена поднимается непрерывно. Чем больше увеличивается число покупателей, тем выше растут цены. Когда первые уменьшаются в своем числе, цены начинают падать. Мало-помалу число участков становится равным числу покупателей. Спекулятивная горячка останавливается, и начинается падение цен. ТОВАР НЕ САМ ПО СЕБЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ЦЕННОСТЬ, А В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВРЕМЕНИ И ОТ МЕСТА, ГДЕ ОН НАХОДИТСЯ. Коробка земляники стоит несколько центов в июне и 2 доллара на Рождество. По той же причине стоимость картин и статуй так высока: существует-то лишь по экземпляру каждой! В сентябре 1914 года, в начале войны, магазины «Wonamaker» объявили, что им удалось достать в Париже лишь несколько дюжин дамских платьев. Они стали распространять слухи о том, что парижский дамский портной Пауэр пошел на войну, что парижский дом Ворта закрыл свои мастерские и сделал им лишь одно-единственное платье. Действие такого объявления было магическое. На следующий день 10 000 дам прибежали в магазин, чтобы полюбоваться единственным платьем от Ворта.
Если бы и течение всего года появлялось бы на небе одно облако, а в течение всего лета распускался бы только один цветок, какое удивление и какой восторг производили бы это облако и этот цветок! Если вы хотите, чтобы оценили вещь, берегитесь ее дешево продавать и распространять ее в огромном количестве. Каждый знает, что бесплатные выставки и бесплатные пиршества безлюдны: никому не нужно то, что может иметь каждый. Это действительный факт, факт громадного значения в БИЗНЕСЕ, но который ни правительство, ни администрация знать не хочет. Если бы, будучи королем, я хотел уничтожить аристократов, то я не уменьшил бы числа лордов, а поступил бы наоборот и создал бы 10 000 новых титулов. И поверьте, ничто не могло бы лучше этого ослабить престиж пэров. Практический вывод из вышеизложенного заключается в том, что ПРИ ЗАПУСКЕ КАКОГО-НИБУДЬ ПРЕДМЕТА В ПРОДАЖУ НУЖНО УСТРОИТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОН ХОТЯ БЫ КАЗАЛСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ. Если вы владеете магазином, сделайте так, чтобы он был единственным в своем роде. Не столько в товаре нуждается публика, сколько в забаве, в интересе к чему-либо, и прежде всего в чем-либо таком, о чем можно было бы поговорить. Предложите кому-нибудь такое, что могло бы вызвать зависть других женщин, и она будет счастлива вам заплатить втрое. Я не проповедую здесь систему завышенных цен, я просто стараюсь доказать абсолютную бесполезность слишком разорительных цен. Когда вы продаете слишком дешево, это значит, что вы не умеете ПРОДАВАТЬ. Но наша аксиома даст еще другую точку зрения, а именно: МОЖНО ОБИЛИЕ ПРЕВРАТИТЬ В НЕДОСТАТОК ПРОСТЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ СПРОСА. Спрос не ест-ь что-либо постоянное: СПРОС ЛИШЬ ТО, ЧТО СОЗДАЕТ САМ ПРОДАВЕЦ. НАХОЖДЕНИЕ РАЗНООБРАЗНОГО УПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ТОВАРА -новая форма коммерческой ловкости. Это прекрасно поняли производители газа, электричества, цемента и т.п. Обыкновенные, простые предметы были посвящены в разряд «единственных» простым добавлением известной фабричной марки. Кроме того, создание новых способов применения и новых названий позволяет широко увеличить спрос, до того в течение ряда лет остававшийся всегда постоянным. Вот секрет эффектной рекламы! ЦЕЛЬ РЕКЛАМЫ - ПРЕВРАЩАТЬ НОВЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ В АВТОМАТИЧЕСКИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Ваша фамилия Скйнер, и вы торгуете шелком. Реклама ваша должна висеть так, чтобы дамы завлекались бы в магазин и автоматически спрашивали «шелк Скинера». УВЕЛИЧИВАТЬ СПРОС - ЗНАЧИТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН. РАСШИРЯТЬ ПРОИЗВОДСТВО - ЗНАЧИТ УМЕНЬШАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ. Стоимость производства каждой пишущей машинки при производстве 100 000 машин будет дешевле, чем при производстве 10. Можно прямо сказать, что ХОРОШАЯ РЕКЛАМА ОБХОДИТСЯ ДАРОМ. Она оплачивается - и даже более того — той прибылью, которую она приносит. Обычно думают, что публика знает, что хочет. Какое заблуждение! Так говорится в политических программных речах, но, право, ПУБЛИКУ НУЖНО ВОСПИТЫВАТЬ И ВЕСТИ К ЕЕ ВКУСАМ. По завершении производства даже наилучшего в мире продукта вам все-таки придется еще ПРЕДСТАВИТЬ ЕГО ПУБЛИКЕ, сделать рекламу и выставить в витрине для привлечения внимания. Бывало, раньше никто не покупал жатвенных машин. Все фермеры предпочитали им ручные косы. Маккормик, изобретший жатку, в продолжение семнадцати лет продавал первые 100 жаток. Наша аксиома полностью неприменима к новым изобретениям, так как доказано, что на совсем новую вещь не бывает никакого спроса. При увеличении спроса может быть два способа удержать цены. Первый способ — уничтожить часть товара, второй — безгранично увеличивать нужду и потребность в нем публики. Когда рынок перегружен бананами, то случается, что часть груза выкидывают за борт корабля. Такой способ удержания цен — глупый-Разумный же способ состоит в том, чтобы сде- лать объявление и найти новые и верные способы УВЕЛИЧИТЬ ТОРГОВЛЮ. Многие фабриканты жалуются на перепроизводство. Они не правы. Нет и никогда не может быть перепроизводства. Тысячи людей жаждут товара, только и мечтая о приобретении его. но самое существование его им неизвестно. Значит, отсутствует УМЕНИЕ ПУСТИТЬ В ПРОДАЖУ ТОВАР, а вовсе не перепроизводство. Фабрикант не понял, что рынок должен сбалансировать, уравновесить его производство, точно так же как бухгалтер — счета в своих бухгалтерских книгах. 219 Наиболее идеальное положение —, это запрячь цугом ПРЕДЛОЖЕНИЕ и СПРОС, причем СПРОС должен быть впереди. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Искусство делать и сохранять деньги»
Смотрите также:
Азбука экономики Маркетинг рабочей силы Финансовый менеджмент (курс лекций) Словарь экономических терминов Риск-менеджмент Денежный механизм Экономика и бизнес Общая теория денег и кредита Руководство по кредитному менеджменту Индивидуальная предпринимательская деятельность
ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ НЕ МОГУТ УПРАВЛЯТЬ
ЧТО ПРОИСХОДИТ ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...
ЧЕМ ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ МИР ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ
ОПАСНОСТИ ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ И СОГЛАСИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ ПО-ДРУГОМУ
ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ ВИДЕТЬ ИХ ТАКИМИ, КАКИЕ ОНИ ЕСТЬ
КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В ПЕРИОДЫ БУРНЫХ ПЕРЕМЕН!
НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НУЖНО СЕГОДНЯ
КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ ЦЕХОВ К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ
КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ
НОВОЕ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ
ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ
ЧТО ТАКОЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ
УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ НИШУ РЫНКА
ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА
КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ
УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ
КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»
ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ
ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ
СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ
КАК НУЖНО ВНЕДРЯТЬ НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НУЖНА ЛИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ
ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»
100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ