Экономика

Международный менеджмент

Раздел: Бизнес, финансы

Процедура разработки гибридной стратегии состоит из четырех шагов:

1)         разработка конкурентной стратегии без учета возможности сотрудничества;

2)         разработка стратегии сотрудничества без учета конкурентного позиционирования;

3)         соединение результатов шагов 1 и 2 и оценка степени их соответствия;

4)         если шаг 3 показывает отсутствие гармоничной взаимосвязи стратегий сотрудничества и конкуренции — изучение возможности такого их комбинирования, которое оптимизирует общее устойчивое преимущество фирмы.

При осуществлении третьего шага потенциал для создания устойчивого конкурентного преимущества и устойчивого преимущества от сотрудничества должен быть оценен по каждой позиции сил конкуренции и источников преимуществ от сотрудничества. Перспективы создания указанных преимуществ, а также баланс между ними, могут различаться в зависимости от специфики среды отрасли рассматриваемой фирмы и стратегии самой фирмы.

Соотношение стратегий конкуренции и сотрудничества, а также опоры на собственные силы при разработке и внедрении новых технологий, зависит от характера инноваций, которые могут быть классифицированы на автономные и системные. Автономные инновации могут быть достигнуты вне зависимости от других инноваций, а системные — только в сочетании со связанными с ними дополнительными инновациями.

Поскольку крупная компания может приобретать технологии, одновременно

покупая их у других компаний (стратегия конкуренции) через участие в страте

гических альянсах (стратегия сотрудничества) и создавая их сама (стратегия

опоры на собственные силы), постольку,на практике фирмы реализуют гибрид

ные стратегии, в каждой из которых указанные модели соотносятся определен

ным образом