Экономика

Международный менеджмент

Раздел: Бизнес, финансы

Перманентные изменения являются знамением времени, однако перемены ради перемен ведут не к успеху, а к провалу. Международный менеджер должен быть хорошим организатором процесса перемен в МНК. Для этого необходимо уметь идентифицировать возникающие проблемы, эффективно использовать подходящие организационные методы с учетом особенностей национальных управленческих культур и зарубежного опыта. Особое внимание следует уделить способам организации перемен и созданию организационной культуры, поддерживающей постоянное стремление к совершенствованию.

Успех перестройки обусловливается точностью учета запросов рынка, четкостью поставленных целей и определением адекватных путей их достижения, вовлеченностью персонала в процесс перестройки и жестким контролем издержек.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.         Что может явиться причиной перестройки МНК?

2.         Чем различаются понятия «рост» и «развитие» фирмы?

3.         Каковы составляющие «кризисного синдрома»?

4.         В чем причина создания «защитного механизма» и какое влияние он оказывает на процесс перестройки?

5.         Какие этапы выделяются в процессе перестройки?

6.         Каким образом выделяются основные типы перестройки?

7.         Как можно оценить выгоды перестройки и ее успешность?

8.         На основании каких принципов осуществляется управление процессом изменений?

9.         Какими организационными мерами подкрепляется процесс перестройки?

10.       Какова роль лидеров и новаторов в процессе перестройки?

11.       Какими чертами должна обладать организационная культура, способствующая проведению перестройки?

12.       В чем различие микро- и макроперестройки?

13.       Почему стратегии передачи технологий и разделения деятельности считаются наиболее перспективными?

14.       Каково соотношение между целями, стратегией и структурой компании?

15.       На каких принципах основывается децентрализованное планирование?

16.       Какие существуют пределы для децентрализации?