Бизнес |
Основы оптовой торговлиПрактический курсРаздел: Бизнес, финансы |
Обязанности, выполняемые работниками отдела продаж, имеют в каждой оптовой фирме свои отличительные особенности, связанные с ассортиментом товаров, категорией потребителей, связями с производителями продукции и другими факторами. Однако, главное условие обслуживания клиентов остается неизменным — это ориентация на интересы потребителя, вежливое и доброжелательное к нему отношение, быстрое и качественное выполнение заказов. В обязанности торговых работников входит: прием заказов, их регистрация, оформление документов. Выполнение небольших по объему заказов не требует много времени и может выполняться работниками отдела продаж без привлечения персонала склада. Работу по выполнению заказов при занятости продавца может осуществлять его ассистент. Рекомендуется товары, пользующиеся большим потребительским спросом, держать вблизи от места, отведенного для совершения торговых сделок с клиентами. Так, время, затрачиваемое на обслуживание одного клиента, порой не превышает 5 минут. Заказы, принимаемые по телефону, также не требуют больших затрат времени и занимают, как правило, не более 8 минут. Таким образом, работники отдела продаж могут обслуживать приблизительно до 40 потребителей в день. Важное значение для продавца или товароведа при обслуживании заказчика имеет знание расположения товаров на складе. Работники, обеспечивающие продажу товаров со склада, работают в тесном контакте с персоналом склада, а при отсутствии клиентов исполняют самые разнообразные складские обязанности. Каждый год на рынок поступает невообразимо большое количество товаров. Торговый работник обязан хорошо знать специфические особенности товаров. В случае отсутствия необходимого товара на складе, продавцу необходимо предложить замену его другим аналогичным. При обслуживании клиентов продавец должен максимально полно использовать свое знание взаимозаменяемости товаров.
Для улучшения качества обслуживания потребителей торговые работники отдела продаж принимают активное участие в формировании товарного ассортимента и следят за состоянием товарных запасов на складе. Оптовые дистрибьюторы всячески стараются избегать частых изменений цен на предлагаемую продукцию, однако, они вынуждены это делать в связи с постоянно меняющимися условиями рынка. Для ознакомления потребителей с действующими ценами на товары используют прейскуранты цен. Торговые работники отдела продаж следят за их постоянным обновлением и работают в тесном контакте с отделом ценообразования. При обслуживании потребителей с сезонной спецификой деятельности торговый работник должен убедить их в преимуществе формирования предварительных заказов. Чем быстрее потребитель определит свой заказ, тем скорее дистрибьютор сформирует свою собственную заявку поставщику на поставку продукции. При предварительной закупке товаров их отпускная цена значительно ниже той, по которой данный товар будет продаваться в сезон. В обязанности работника отдела внутренних продаж входит оформление заказа потребителя, заполнение квитанций о продаже и накладных. Он рассчитывает общую стоимость заказа, определяет размеры скидок и надбавок. При наличном расчете он принимает от потребителя деньги, а в случае предоставления клиенту кредита, запрашивает кредитный отдел о его платежеспособности. Для расчета с покупателем продавец может использовать кассовый аппарат. В этом случае он несет индивидуальную материальную ответственность за работу кассового аппарата и сохранность полученной" наличности. Собранные в течение дня денежные средства документально оформляются и сдаются кассиру-контролеру. Квитанция или чек являются первичными документами, подтверждающими факт продаж, на основе которых затем оформляются накладные. Работники отдела внутренних продаж ведут журнал учета товаров, отсутствующих на хранении или вообще в товарной номенклатуре фирмы. Такой журнал является основой для обновления ассортимента товаров. Данные журнала можно использовать также для осуществления новых закупок с целью пополнения товарных запасов, объемы которых достигли минимального уровня. Для ускорения всех производственных операций время оформления заказов потребителей следует сократить до минимума. При этом целесообразно использовать унифицированную форму заказа на поставку товаров с указанием в ней всех постоянных реквизитов. Другой способ оптимизации работы по оформлению документов состоит в использовании заранее подготовленных квитанций на продажу товаров, пользующихся повышенным потребительским спросом. Применение систем передачи данных для приёма и обработки заказов значительно способствует ускорению процесса оформления заказов. Информация от работника отдела продаж по каналам связи поступает в главную компьютерную систему оптового предприятия, где осуществляется подготовка документов, необходимых для проведения торговой операции. Использование автоматизированных карточек, содержащих самую разнообразную информацию о потребителе, является превосходным методом сокращения времени оформления заказов. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Основы оптовой торговли»
Смотрите также:
Азбука экономики Маркетинг рабочей силы Финансовый менеджмент (курс лекций) Словарь экономических терминов Риск-менеджмент Денежный механизм Экономика и бизнес Руководство по кредитному менеджменту Индивидуальная предпринимательская деятельность Как добиться успеха Аксиомы бизнеса Директ-маркетинг Как добиться успеха
Глава первая. ФОРМЫ И СТИЛИ ПРОДАЖИ
II. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ВЫСЛУШИВАНИЕ
III. АРГУМЕНТАЦИЯ И ПОКАЗ ТОВАРА
Глава четвертая. МЕТОДЫ ПРОДАЖИ ЗА ГРАНИЦЕЙ
Глава пятая. НОВЫЕ ФОРМЫ ПРОДАЖИ
I. ПРОДАЖА ПО ТЕЛЕФОНУ, ИЛИ ТЕЛЕПРОДАЖА
Глава шестая. ОБУЧЕНИЕ МЕТОДАМ ПРОДАЖИ
II. ПРОГРАММА И СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
III. МЕТОДЫ И ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ
Заключение. МЕТОДЫ ПРОДАЖИ: ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ
I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛИ
II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ТОРГОВЛИ
III. МЕСТО ТОРГОВЛИ В СТРУКТУРЕ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
IV. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛЕ
Глава первая. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
II. ФУНКЦИИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ
III. РАЗВИТИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ
Глава вторая. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
II. УДЕЛЬНЫЙ ВЕС РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И РАЗНООБРАЗИЕ ЕЕ ФОРМ
III. СТРУКТУРА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПО ТИПАМ ПРЕДПРИЯТИЙ
Глава третья. МЕТОДЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
2. МЕТОДЫ ВНЕМАГАЗИННОЙ ТОРГОВЛИ
Глава четвертая. МЕЛКАЯ И СРЕДНЯЯ ТОРГОВЛЯ
I. МЕЛКИЕ ТОРГОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
IV. КОЛЛЕКТИВНЫЕ МАГАЗИНЫ НЕЗАВИСИМЫХ КОММЕРСАНТОВ
Глава пятая. КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАДИЦИОННОЙ ТОРГОВЛИ
III. ФИРМЫ, ВЛАДЕЮЩИЕ СЕТЬЮ ФИЛИАЛОВ
Глава шестая. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВЫ
I. ВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ
II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ
Глава седьмая. НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТОРГОВЛИ
I. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ ЛЕКЛЕРКА
III. КРУПНЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ МАГАЗИНЫ
Глава восьмая. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТОРГОВЛИ