Бизнес |
Основы оптовой торговлиПрактический курсРаздел: Бизнес, финансы |
Транспортная накладная требует подписи представителя оптовой фирмы. Подпись на накладной диспетчера или контролёра склада означает, что перечисленные в накладной товары доставлены в хорошем состоянии и нужном количестве. Если при осмотре груза обнаружены какие-либо его повреждения, контролёр имеет два альтернативных выхода из этого положения. Первое решение. Товары принимаются, но на накладной указываются все повреждения груза, произошедшие в момент перевозки или до неё. При этом водитель расписывается на накладной под всеми сделанными контролёром замечаниями, подтверждая их правильность. Позже подписанная транспортная накладная может служить основанием для предъявления перевозчику соответствующих требований. Другое решение заключается в полном отказе от груза или повреждённой его части. В этом случае контролёр расписывается только за принятые в хорошем состоянии товары, остальная часть груза возвращается перевозчику, либо грузополучателю. В обычной практике оптовик платит за весь товар, а стоимость повреждённых товаров покрывает за счёт претензий, выставленных перевозчику. Однако, в течение некоторого периода времени, капитал, вложенный в непригодные для продажи товары, остаётся замороженным, а для приобретения новых товаров требуются новые капиталовложения. Многие компании решают вопрос об освобождении от поврежденных товаров в установленном порядке. Этот порядок может касаться договорённости между грузоотправителем и грузополучателем, либо между одной из этих сторон и перевозчиком. Последний может застраховать товар. Большинство предприятий предпочитают осуществлять страхование своих товаров, используя страхование как меру снижения транспортных расходов. В некоторых случаях оптовая фирма берёт на себя ответственность за груз в момент его перевозки и осуществляет его страхование. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Основы оптовой торговли»
Смотрите также:
Азбука экономики Маркетинг рабочей силы Финансовый менеджмент (курс лекций) Словарь экономических терминов Риск-менеджмент Денежный механизм Экономика и бизнес Руководство по кредитному менеджменту Индивидуальная предпринимательская деятельность Как добиться успеха Аксиомы бизнеса Директ-маркетинг Как добиться успеха
Глава первая. ФОРМЫ И СТИЛИ ПРОДАЖИ
II. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ВЫСЛУШИВАНИЕ
III. АРГУМЕНТАЦИЯ И ПОКАЗ ТОВАРА
Глава четвертая. МЕТОДЫ ПРОДАЖИ ЗА ГРАНИЦЕЙ
Глава пятая. НОВЫЕ ФОРМЫ ПРОДАЖИ
I. ПРОДАЖА ПО ТЕЛЕФОНУ, ИЛИ ТЕЛЕПРОДАЖА
Глава шестая. ОБУЧЕНИЕ МЕТОДАМ ПРОДАЖИ
II. ПРОГРАММА И СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
III. МЕТОДЫ И ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ
Заключение. МЕТОДЫ ПРОДАЖИ: ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ
I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛИ
II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ТОРГОВЛИ
III. МЕСТО ТОРГОВЛИ В СТРУКТУРЕ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
IV. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛЕ
Глава первая. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
II. ФУНКЦИИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ
III. РАЗВИТИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ
Глава вторая. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
II. УДЕЛЬНЫЙ ВЕС РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И РАЗНООБРАЗИЕ ЕЕ ФОРМ
III. СТРУКТУРА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПО ТИПАМ ПРЕДПРИЯТИЙ
Глава третья. МЕТОДЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
2. МЕТОДЫ ВНЕМАГАЗИННОЙ ТОРГОВЛИ
Глава четвертая. МЕЛКАЯ И СРЕДНЯЯ ТОРГОВЛЯ
I. МЕЛКИЕ ТОРГОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
IV. КОЛЛЕКТИВНЫЕ МАГАЗИНЫ НЕЗАВИСИМЫХ КОММЕРСАНТОВ
Глава пятая. КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАДИЦИОННОЙ ТОРГОВЛИ
III. ФИРМЫ, ВЛАДЕЮЩИЕ СЕТЬЮ ФИЛИАЛОВ
Глава шестая. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВЫ
I. ВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ
II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ
Глава седьмая. НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТОРГОВЛИ
I. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ ЛЕКЛЕРКА
III. КРУПНЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ МАГАЗИНЫ
Глава восьмая. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТОРГОВЛИ