Бизнес

Экономика для менеджеров

Раздел: Бизнес, финансы

Издержки всегда выше, чем ожидается, даже когда ожидается, что они будут падать. Они требуют внимательного рассмотрения и постоянного сдерживания.

Теодор Левит. Размышления об управлении

"Это были лучшие времена, это были худшие времена..." Так Чарлз Диккенс начинает свою волнующую повесть о Париже и Лондоне во времена Французской революции. Это могло бы в равной степени относиться к современной почти революционной ситуации, в которой оказались руководители.

Высшие руководители компаний ИБМ, "Диджитал ик-випмент", "Дженерал моторе", "Сире", "Крайслер", "Сэломон бразерс", "Вестингауз", "Кодак" и "Америкен экспресс" были заменены за последние несколько лет советами директоров. Причины были весьма сходны: обычно они состояли в необходимости увеличить доход от продаж и сократить издержки, по мере того как мировые рынки становились все более и более конкурентными в результате нового мирового порядка.

С окончанием холодной войны страны мира предпочли соревноваться на основе рыночной войны, меряясь экономической, а не военной силой. Прекрасным организационным принципом этого нового мира является не гонка вооружений, а гонка в борьбе за рынки, на основе инноваций, затрат и ценности. Вступили в такое соревнование и многие новые индустриальные страны, которые бросили вызов господству великих держав.

В действительности чрезмерные расходы на вооружение, а не на технологию могли бы ослабить великие державы, открыв окошко возможностей для других стран, которые направляют свои ресурсы на производственные инвестиции. Небольшой, но примечательный символ этого нового соревнующегося мира — яркий неоновый знак на вершине высокого здания в Куала-Лумпуре в Малайзии. Символ гласит: "2020" — год, когда страна надеется догнать своих более богатых, но менее энергичных соперников.

Эти революционные и созидательные изменения в раз

витии мирового бизнеса состоят в том, что страны и ком

пании, включая огромные, которые недавно пользовались

выдающимся успехом и получали рекордные прибыли,

вынуждены теперь предпринимать некоторые болезнен

ные корректировки. Руководители стоят перед необходи

мостью более тщательно, чем когда бы то ни было рань

ше, анализировать свои затраты. Лозунгом дня стала ре

структуризация — уменьшение затрат и чрезмерных объ

емов труда и капитала. По мере того как затраты стано

вятся все более решающим фактором, то же происходит с

экономическим инструментом, помогающим измерять их,

— функцией затрат: эмпирическим отношением между

тем, сколько производится, и общими понесенными затра

тами, или стоимостью производства. Данная глава сосре

доточивает внимание на этом инструменте. Она показыва

ет, как высшие управляющие могут использовать его в

качестве главного помощника в таких трудных решениях,

как выбор: продолжать ли эксплуатацию фабрики или за

крыть ее?