Бизнес

Экономика для менеджеров

Раздел: Бизнес, финансы

Из всех управленческих решений наиболее важные включают творческое сочетание и распределение труда, капитала и знаний с целью создания ценности для потребителей.

Насколько производительны наши работники и наш капитал в сравнении с конкурентами? Следует ли нанимать новых работников или пора увольнять старых? Следует ли заменять работников машинами? Хорошо ли используются существующие машины (в особенности компьютеры)? Переплачиваем ли мы своим работникам или недоплачиваем? Как можно повысить производительность? Как могут быть перестроены организации, чтобы обучение шло лучше и быстрее? Такие и им подобные вопросы, охватывающие использование и распределение ресурсов, всегда находятся на видном месте в руководствах для управляющих. Но в 90-е годы их важность особенно возросла.

Растущее число крупных и мелких фирм, как прибыльных, так и неприбыльных, предпринимают реструктуризацию или сокращение размера — эвфемизмы для обозначения радикального сокращения излишних количеств долговых обязательств и числа работников, обретенных в лучшие  времена 80-х годов.

Столкнувшись лицом к лицу с сокращающимся объемом  продаж, обременительными долгами и возрастающей конку- ренцией, многие руководители взывают о помощи. Когда та- кое происходит, плохие времена для бизнеса означают хоро- шие времена для консультантов по бизнесу. В Европе расхо- ды на консультантов в 1994 г. приблизились к 10 млрд. долл.  (на 25% выше, чем в 1990 г.), из которых 40% приходится на  одну Германию. Большинство консультационных услуг свя- зано не с традиционными долгосрочными стратегиями, а с краткосрочным кризисным управлением1. В Соединенных Штатах консультанты также чувствуют себя неплохо.

Однако даже используя самых мудрых, наиболее опыт- ных консультантов, ответственность за трудные решения  должны брать на себя руководители. Логика "затраты—  ценность", используемая в экономической теории, может быть мощной поддержкой для руководителей, уже связав- шихся с реструктуризацией, или для тех, кто боится, что в  один прекрасный день им придется заняться ею.

 Многие кризисные решения относительно труда и капи- тала сводятся к оценке того, какое сокращение рабочих ча- сов или часов работы машин спасет компанию, в противоположность тому, во сколько это обойдется, если сократить выпуск и ухудшить качество продукта. Для подобного выбора хорошо подходит логика "затраты—ценность".