Бизнес |
Экономика для менеджеровРаздел: Бизнес, финансы |
Экономисты измеряют чувствительность спроса к изменениям в цене с помощью показателя ценовой эластичности спроса, определяемого как процентное изменение величины спроса в результате 1%-го изменения в цене самого продукта. Это важный инструмент для руководителей. Он показывает, существует ли, например, возможность дальнейшего увеличения цен без потери большого объема продаж благодаря высокой оценке покупателями качества товара и их приверженности к данной марке или такие увеличения направят покупателей на поиски более дешевых товаров конкурирующих фирм. Не единожды управляющие оказывались неготовыми к мере изменения величины спроса при изменении цен. Компьютеры "Компак" тому пример. После нескольких лет высоких прибылей, обеспечиваемых назначением цен с надбавкой за высокое качество, "Компак" обнаружил, что его конкуренты сократили разрыв в качестве, а потому его доля на рынке начала быстро падать. В 1991 г. "Компак" не отреагировал достаточно быстро на ряд снижений цен конкурентами и получил первый убыток в целом за квартал. В 1992 г. "Компак" ответил на это, переориентировавшись на серию компьютеров "Пролинеа" с низкой ценой. Летом того же года, спустя месяц после того, как был выпущен новый продукт, "Компак" оказался не в состоянии удовлетворить спрос. Он был неготов к наплыву заказов, которые последовали после удачной рекламной кампании новой серии. Один их сотрудников "Компака" объяснял ситуацию так: "Мы были ошарашены. Спрос выше, чем наши возможности поставок". Компания в итоге была вынуждена ввести дополнительные рабочие смены на своих заводах в Хьюстоне (шт. Техас), Глазго (Шотландия) и в Сингапуре. Нехватка произошла, несмотря на способность "Компака" достичь на своих заводах темпа производства "машина в минуту" — в 8 раз выше предшествующего темпа. Существуют сложные статистические методы измерения чувствительности спроса к ценам. Здесь приводятся два простых метода определения "на пальцах", которые дают руководителям возможность приемлемого приблизительного подсчета чувствительности спроса к ценам на их продукт. • Метод первый Задайте клиенту два вопроса: сколько вы сейчас платите за мой продукт? Назовем это ценой Р1; при какой цене вы вообще перестали бы покупать мой продукт? Назовем этой ценой Р2. Чувствительность к цене определяется как Интуитивное значение этой величины понятно. Чем выше значение Р2, тем большую сумму покупатели готовы заплатить, нежели лишиться продукта; следовательно, тем менее покупатели чувствительны к цене и тем ниже значение показателя чувствительности к цене. Читатель может проверить этот метод на себе. Насколько чувствительны вы к изменениям в цене ежедневной газеты, которую вы покупаете? Предположим, что цена 50 центов. При какой цене вы перестали бы покупать ее? 1 долл.? 1,25 долл.? Если это единственная ежедневная газета в городе, вероятно, ваш спрос нечувствителен к цене. Если их несколько и они в ваших глазах приблизительно равноценны, небольшое увеличение цены может побудить вас покупать конкурирующую газету.
• Метод второй Изобразим предполагаемое 10%-е падение в цене вашего продукта. Как продавец вы и выиграете, и потеряете. Вы выиграете от увеличившихся продаж, по мере того как спрос отреагирует на более дешевую цену. Вы потеряете от более низких цен за каждую единицу товара, которую вы продадите. Снижение цен — альтернатива между получением более высокого объема и проигрышем от более низких цен за каждую проданную единицу. Чувствительность спроса к цене говорит управляющему, как фирма выходит из этой альтернативы. Задайте себе снова два вопроса: насколько доход от продаж увеличится благодаря более высокому объему продаж? Пусть эта сумма будет А; насколько уменьшится доход от продаж из-за более низкой цены каждой проданной единицы? Пусть эта сумма будет Б. Тогда чувствительность спроса к цене — это отношение А/Б. Более высокая чувствительность к цене означает, что А будет очень большим по отношению к Б; низкая чувствительность означает, что в случае снижения цен Б больше по отношению к А, поскольку, в то время как из-за более низких цен объемы продаж возрастают, все проданные товары приносят меньшую выручку и, следовательно, вызывают потери дохода от продаж. На диаграмме показано: понижение цены с Р1 до Р2 образует два прямоугольника: "выигрыш в стоимости продаж" (А) и "потеря из-за снижения цен" (Б). Чувствительность спроса к цене — это отношение между ними: А/Б. За исходную точку чувствительности к ценам принимается значение, равное единице. Если А=Б, или Р1 = (Р2—Р1), тогда общий доход от продаж (количество проданного товара, умноженное на его цену) остается таким же, когда цены растут или снижаются (на небольшое число процентов). Если чувствительность к цене меньше единицы, тогда мы говорим, что спрос нечувствителен к цене. Если она больше единицы, спрос называется чувствительным к цене. Чувствительность к цене тем выше, чем больше существует альтернатив и заменителей. Так, например, чувствительность спроса к цене на мороженое в общем гораздо меньше, чем ценовая чувствительность спроса на мороженое фирм "Баскин-Роббинс" или "Брейерс" (две лидирующие торговые марки). Если "Баскин-Роббпнс" становится более дорогостоящим, вы можете переключиться на ''Брейерс". Но если обе марки становятся более дорогими, а спектр заменителей мороженого ограничен, то падение совокупного спроса менее вероятно. Один из способов определения того, каким бизнесом вы занимаетесь, — это исследование так называемой перекрестной эластичности спроса по цене: чувствительности спроса на ваш продукт, но не по отношению к его собственной цене, а по отношению к родственным конкурирующим продуктам. Очень высокие положительные перекрестные эластичности спроса означают, что если ваш конкурент поднимает свою цену, а вы нет, то многие из его покупателей переключатся на покупку ваших товаров. Такие перекрестные эластичности иногда употребляются для более точного определения понятия рынка: продукты, связанные высокой перекрестной эластичностью спроса, возможно, хорошие субституты, заменители и, следовательно, образуют один и тот же рынок, даже если они совершенно различны по своей природе (например, различные формы развлечений, такие, как кинофильмы и видеофильмы). Несколько необычный пример анализа перекрестной ценовой эластичности представляет исследование экономиста из университета Гавайев Джерарда Руссо по поводу визитов к врачу. Он обнаружил, что такие визиты тесно связаны с курением: чем больше вы курите, тем больше визитов. Ему удалось также измерить перекрестную ценовую эластичность спроса на визиты к врачу по отношению к цене сигарет — она равна 0,5. Это означает, что увеличение цены сигарет на 10% снизило бы количество визитов к врачу на 5% (10, умноженное на —0,5). И это подход, который, как считает Руссо, стоит обдумать (возможно, через более высокие налоги на сигареты) как важный инструмент политики здравоохранения20. Основа оценок эластичности, или чувствительности к цене, — понятие кривой спроса, главного товара экономистов. На 8.1 показаны проданное "Фордом" количество автомобилей модели Т в период 1908—1916 гг. (по оси X) и цены этого автомобиля (на оси Y). То, что мы видим, свидетельствует об очень высокой степени чувствительности спроса к цене, поскольку относительно небольшие ее понижения ведут к очень крупным увеличениям объема. В конце концов, падение цены только на 18% за 1915— 1916 гг. привело к росту продаж на 62% — эластичность спроса по цене составляет 62/18-3,44. Но классическая статья экономиста И. Дж. Уоркина в 1927 г. показывала обманчивость этого вывода21. Кривая, изображенная.на рисунке, не является истинной кривой спроса, как бы ее определил экономист, поскольку она показывает продажи за десятилетие, в течение которого великое множество факторов, отличных от цены, подвергалось большим изменениям. Между тем кривые спроса показывают изменения в продажах по отношению к изменению в цене при постоянстве всех других факторов спроса. Точки, показанные на рисунке, — в действительности отдельные точки ряда кривых спроса, которые изменили свой вид с течением времени, возможно, благодаря эффекту "фургона с оркестром". По мере того как все больше и больше людей, слышавших о модели Т, говорили с теми, кто купил ее и был доволен ею, они и сами решали, что им тоже следовало бы взобраться на "фургон с оркестром" модели Т. Такие меняющиеся кривые спроса показаны на 8.1 пунктирными наклоненньши вниз линиями. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Экономика для менеджеров»
Смотрите также:
Азбука экономики Словарь экономических терминов Экономика и бизнес Введение в бизнес Управление персоналом Как добиться успеха
Международный менеджмент Менеджмент Риск-менеджмент Инновационный менеджмент Основы менеджмента
АТТЕСТАЦИЯ КАК ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ
ДЕЛИНКВЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПРИ ИЗВЕЩЕНИИ
ЯВНАЯ И ЛАТЕНТНАЯ ФУНКЦИИ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ АТТЕСТАЦИОННОЙ ПРОЦЕДУРЫ
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СААРС
ЗАСЕДАНИЕ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ АТТЕСТАЦИЙ
ПРОВЕДЕНИЕ ЗАСЕДАНИЯ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ
Глава 5. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДА ДЕЛОВОГО ПОРТРЕТА
ОБЩАЯ СТРУКТУРА РЕШАЕМЫХ ПРОБЛЕМ
ПРОБЛЕМА 1. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СУБСТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ФАЗЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ-РЕЗЮМЕ
ПРОБЛЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПОНИЖЕНИЕ РАЗМЕРНОСТИ ПРОСТРАНСТВА КАЧЕСТВЕННЫХ ПРИЗНАКОВ
КРИТЕРИЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Глава 6. ОТ ТИРАЖИРОВАНИЯ БУМАГ К ТИРАЖИРОВАНИЮ ЛЮДЕЙ
КОНЕЦ БРИГАДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Глава 7. ПЕРВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Глава 9. ЭВОЛЮЦИЯ КОНКУРСНОЙ ПРОЦЕДУРЫ
ПРОБЛЕМА ГЛАСНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ
ВРЕМЯ БРАТЬ ВЛАСТЬ И ВРЕМЯ ОТДАВАТЬ ЕЕ
СТРУКТУРА ГРУППЫ ОРГАНИЗАТОРОВ КОНКУРСА
Глава 10. ДЕЛОВЫЕ ПИСЬМА. АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ОЦЕНКА. ОБЩИЙ ПОДХОД ПОСЛЕДСТВИЙ РЕШЕНИЙ
Глава 11. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ»
Глава 12. ДЕЛОВАЯ ИГРА «СТРЕСС»
Глава 13. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ВАРИАНТ»
ТЕХНОЛОГИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ
Глава 14. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПЕРСОНАЛ»
Глава 15. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОРГАНИЗАТОР»
Глава 17. ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ КАК ПАРАОРГАНИЗАЦИЯ
РЕШЕНИЕ, СТАВШЕЕ ХРЕСТОМАТИЙНЫМ
ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ПАРАОРГАНИЗАЦИИ
Глава 18. ПЯТЬ ЦЕННОСТЕЙ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ