Бизнес

Экономика для менеджеров

Раздел: Бизнес, финансы

Неопределенность, с которой сталкиваются руководители, имеет две глубинные, часто связанные основные причины: обстоятельства и поведение, или, другими словами, события и люди. Как менее вежливо ставят вопрос два наблюдателя — это "безумные рынки и безумные правительства", хотя в реальности неправительственным людям также следовало бы взять на себя некоторую долю ответственности.

Одна из разновидностей риска — та, что создается природой и обстоятельствами. Например, Паттон сталкивался с неопределенностью погоды, скорости и прочности танков и других физических условий. ИБМ противостояла риску с новыми компьютерными технологиями, находящимися на самом переднем крае науки.

Вторая разновидность риска создается людьми. Его порождает выбор, который делают и союзники, и противники и который серьезно влияет на наше собственное благополучие, но который по большей части не подвластен нашему контролю или знаниям. Паттон не знал, как германские войска отреагируют на его стремительное наступление. ИБМ не знала ни того, как отреагируют ее покупатели на новую "Систему/360", ни того, как ответят ее конкуренты.

Паттон и ИБМ брали на себя просчитанный риск, в сущности, тот, что взвешивает случайности и выгоды. По стандартной логике "затраты—ценность" в условиях определенности, которая рассматривалась в первых главах, принимающее решения лицо занимали только два вопроса: чем это ценно? от чего я должен отказаться, чтобы получить это?

Но в условиях неопределенности в логику "затраты— ценность" добавляется третий вопрос: чем это ценно? какова вероятность, что я получу это? от чего мне придется отказаться, чтобы получить шанс добиться этого?

Мы можем свести эти три вопроса к первоначальной паре "затраты против ценности", но ответ на то, чем это ценно, становится все равно более сложным: он превращается в разновидность средневзвешенной нескольких возможных исходов, где веса — это возможности или вероятности.

В итоге, например, мы могли бы отказаться от покупки надежной облигации, по которой выплачивается доход только 5%, чтобы купить акции фирмы, занимающейся биотехнологиями, которые приносят 25%-й доход (вероятность — один к трем), или нулевой доход (вероятность — один к шести), или 10%-й убыток (один к двум). Общая ценность этих акций зависит решающим образом от правильного понимания вероятности.