Экономика и управление |
Организация предпринимательской деятельностиРаздел: Бизнес, финансы |
Поведение хозяйствующего субъекта определяет главная цель предпринимательской деятельности — увеличение совокупного дохода. Наряду с развитием производства, совершенствованием организации и управления, внедрением новейших технологий и оборудования предприятия стремятся увеличить доход за счет облегчения налоговой нагрузки, изыскания рациональных и законных способов снижения налоговых платежей. Такая задача решается по следующим направлениям: 1. Выбор видов деятельности, которые обеспечат приемлемую величину налоговой нагрузки на предприятие. 2. Определение оптимальных с точки зрения хозяйствующего субъекта способов и сроков уплаты налогов, сборов и других налоговых платежей. 3. Выбор направлений распределения и использования прибыли, осуществления инвестирования финансовых ресурсов, которые позволят иметь благоприятные для предприятия налоговые последствия. Целенаправленная налоговая политика в значительной степени зависит от знания работниками, ответственными за исчисление и уплату налогов, того, какие налоги, в какие сроки и куда необходимо уплатить, от умения этих работников разбираться в существующих законных способах снижения налоговых выплат. Знание налогового права и текущего налогового законодательства позволяет осуществлять грамотное планирование налоговых платежей и доходов. Т.А. Козенкова в работе «Налоговое планирование на предприятии» рассматривает налоговое планирование в общем смысле как реализацию налогоплательщиком права использования всех возможных средств для уменьшения возложенного на него государством налогового бремени, основывающуюся на принципах законности, оперативности и оптимальности. Соблюдение этих принципов предопределяет характер и содержание предпринимательской деятельности, создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность возникновения ответственности за налоговые правонарушения. Принцип законности выделяется в качестве основополагающего. Имеется в виду неукоснительное и строгое соблюдение требований налогового законодательства при определении налоговых обязательств предприятия, исчислении и уплате налогов. В связи с принятием и введением в действие части первой Налогового кодекса, ответственность за налоговые правонарушения рассматривается как самостоятельный вид юридической ответственности. Налоговым правонарушением признается виновно совершенное противоправное (в нарушение законодательства о налогах и сборах) деяние (действие или бездействие) налогоплательщика, налогового агента и иных лиц, за которое Налоговым кодексом установлена ответственность. За нарушение законодательства о налогах и сборах должностные лица могут нести налоговую, административную или уголовную ответственность. Принцип оперативности налогового планирования заключается в том, что разработанная предприятием налоговая политика должна оперативно корректироваться с учетом всех изменений в действующей системе налогообложения. При этом могут корректироваться не только основные направления налоговой политики, но и виды хозяйственных операций, а также направления всей хозяйственной деятельности.
Особенности российской политической и экономической системы — ее нестабильность, непредсказуемость, противоречивость принимаемых органами государственной власти законов и решений, в том числе и в сфере налогообложения. Поэтому предприятиям необходимо учитывать такой вероятный фактор, как налоговые риски. Налоговые риски могут быть связаны с изменениями в налоговой политике, введением новых видов налогов и сборов, изменением налоговых ставок и штрафных санкций, отменой налоговых льгот. Предприятия, исходя из принципа оперативности налогового планирования, должны учитывать возможные не только внешние изменения, но и внутренние, которые могут коренным образом повлиять на его налоговую политику. Сущность принципа оптимальности налогового планирования в том, что использование механизмов, уменьшающих размеры налоговых обязательств, не должно приводить к ущербу интересам собственников предприятия и стратегическим целям развития. Один из главных вопросов налогового планирования — поддержание оптимального соотношения между налоговыми платежами и той частью прибыли, которая остается в распоряжении предприятия для осуществления инвестирования и обеспечения финансовой устойчивости. Таким образом, налоговое планирование является важнейшей составной частью налоговой политики предприятия. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Организация предпринимательской деятельности»
Смотрите также:
Азбука экономики Словарь экономических терминов Экономика и бизнес Директ-маркетинг Азбука бизнеса Введение в бизнес Аксиомы бизнеса Банковская энциклопедия Финансовый менеджмент (курс лекций) Кредитный менеджмент Менеджмент Риск-менеджмент Инновационный менеджмент
Глава 1. Понятие и содержание предпринимательства. Становление предпринимательства в России
Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности
Виды и формы предпринимательства
Современные формы предпринимательской деятельности в России
Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
Коммерческое предпринимательство
Финансовое предпринимательство
Консультативное предпринимательство
Глава З. Предприятие в рыночных условиях
Механизм функционирования предприятия
Регулирующая роль качества продукции
Прибыль предприятия — цель его функционирования
Предприятие на рынке ценных бумаг
Глава 4. Производство и потребление продукции
Техника, технология и организация производства — главные факторы повышения его эффективности
Связь производства и потребления продукции
Глава 5. Организация и развитие собственного дела
Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
Глава 6. Механизм функционирования частных, коллективных и унитарных предприятий
Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц
Глава 7. Предпринимательская деятельность малого предприятия
Развитие малого предпринимательства в России
Характеристика экономической деятельности малого предприятия
Государственная поддержка малого бизнеса
Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления
Глава 8. Управление финансами предприятия
Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях
Разграничение функций финансового менеджмента
Финансовое планирование и прогнозирование
Глава 9. Оценка финансового состояния предприятия
Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
Оценка структуры источников средств
Анализ оборачиваемости активов
Глава 10. Цена и ценовая политика фирмы
Анализ ценообразующих факторов
Виды цен. Источники информации о ценах
Зависимость между ценой и уровнем спроса
Установление цен на экспортную и импортную продукцию
Порядок ведения переговоров по торговой сделке
Глава 11. Налогообложение предпринимательской деятельности
Налог на добавленную стоимость
Налог на прибыль предприятий и организаций
Налог на имущество предприятий
Некоторые итоги анализа налогообложения предпринимателей в РФ
Глава 12. Предпринимательские риски
Риски при финансировании проекта
Бизнес-план и снижение предпринимательского риска
Предприниматель и эффективные решения
Глава 13. Конкуренция предпринимателей
Экономические последствия совершенной конкуренции
Развитие конкуренции в современных условиях
Роль конкуренции в развитии рыночных отношений в России
Система государственного антимонопольного регулирования
Запрещенные действия органов власти и хозяйствующих субъектов
Глава 14. Маркетинг на предприятии
Глава 15. Инновационное предпринимательство
Механизм и функции рынка новшеств
Методы получения экономических и социальных оценок инноваций
Основы инвестирования и организации инноваций
Глава 16. Хозяйственные связи предпринимателей
Биржевые сделки и поставка товарам
Современные экономико-правовые формы предпринимательства
Услуги, предоставляемые кредитными организациями
Услуги, предоставляемые страховыми фирмами
Глава 17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
Условия и предпосылки государственного вмешательства
Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность
Глава 18. Ответственность предпринимателей
Ответственность перед органами государственного управления
Ответственность перед партнерами по хозяйственным договорам
Ответственность за нарушения трудовых прав работников
Ответственность перед собственником имущества предприятия
Органы, рассматривающие споры предпринимателей
Индивидуальная предпринимательская деятельность
КРЕСТЬЯНСКИЕ (ФЕРМЕРСКИЕ) ХОЗЯЙСТВА
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БИРЖА И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ
Глава 1. Персонал организации как объект управления
1.1. Психология личности работника как объекта управления
1.2. Психология рабочей группы (трудового коллектива) как объекта управления
1.3. Трудовой коллектив и его развитие
1.4. Социально-психологические феномены поведения личности в группе
1.5. Эффективность деятельности рабочей группы и коллектива
Глава 2. Психологический анализ профессиональной деятельности
2.3. Психологическая пригодность к профессии
Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом
3.2. Психологические требования к менеджеру по персоналу
Глава 4. Методы формирования персонала
4.4. Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
4.5. Составление и анализ резюме и писем кандидатов
Глава 5. Диагностика персонала
Глава 6. Методы поддержания работоспособности персонала
6.2. Развитие и профессиональное обучение персонала
6.4. Мотивация и стимулирование персонала
Глава 7. Эффективное общение как средство управления персоналом
7.2. Синтоническая (нейролингвистическая) модель общения
7.3. Законы и правила аргументации и убеждения
7.4. Технология проведения деловой беседы
7.5. Технология ведения деловой дискуссии
7.6. Технологии психологического воздействия
ЧТО ПРОИСХОДИТ ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...
ЧЕМ ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ МИР ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ
ОПАСНОСТИ ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ И СОГЛАСИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ ПО-ДРУГОМУ
ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ ВИДЕТЬ ИХ ТАКИМИ, КАКИЕ ОНИ ЕСТЬ
КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В ПЕРИОДЫ БУРНЫХ ПЕРЕМЕН!
НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НУЖНО СЕГОДНЯ
КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ ЦЕХОВ К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ
КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ
НОВОЕ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ
ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ
ЧТО ТАКОЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ
УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ НИШУ РЫНКА
ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА
КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ
УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ
КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»
ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ
ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ
СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ
КАК НУЖНО ВНЕДРЯТЬ НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НУЖНА ЛИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ
ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»
100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ