Бизнес

Создать свою фирму

Раздел: Бизнес, финансы

Существует два типа партнерства: полное и с ограниченной ответственностью. Наиболее часто на практике встречается полное партнерство.

Полное партнерство

Такая форма предусматривает возможность объединения капитала и опыта двух или более предпринимателей, что легко осуществить. Если после образования нового предприятия партнеры выбирают торговую марку или фирменное название, отличающиеся от их имен, тогда новая марка подлежит регистрации. Наиболее трудной является проблема определения с самого начала, как партнеры будут управлять делом, кому из них что принадлежит, как партнеры предполагают делить прибыли и обязанности. Вот некоторые «за» и «против» такой формы организации бизнеса.

Преимущества

•          Простота создания.

•          Наличие в распоряжении значительных объемов капитала.

•          Более легкое {по сравнению с корпорацией) получение кредита.

•          Отсутствие необходимости в наемных работниках.

•   Обмен опытом, передача навыков по принципу «ум хорошо, а два лучше».

Недостатки

•          Трудно четко разграничить ответственность и определить вклад в работу каждого.

•          Выход партнера из дела по любой причине ставит под угрозу существование предприятия.

•   Желание отделаться от «плохого» партнера, как и при разводе, создает трудную ситуацию.

Закон не требует письменного соглашения о партнерстве, но такой договор полезно иметь, так как он поможет избежать недоразумений в будущем. В таком договоре могут быть определены переход на иную форму собственности, продолжение деловых операций, защита личного капитала владельца и интересов его подчиненных. Помните, что во многих штатах существует законодательство о партнерстве, которого необходимо придерживаться. Вероятно, в партнерстве полезно существование нейтральной «третьей стороны», как, например, наличие подходящего для обеих сторон адвоката при подготовке документов для каждого из партнеров. Как только договор будет подготовлен и соответствующим образом оформлен всеми партнерами, он становится обязательным для сторон контрактом.

Ознакомьтесь с формой 19, в которой представлен перечень контрольных вопросов, касающихся основных моментов соглашения о партнерстве. Посоветуйтесь со своим адвокатом и бухгалтером, чтобы иметь уверенность, что вы предусмотрели все основные моменты до того, как окончательно обсуждать и подписывать договор.

Форма 19. Список контрольных вопросов для оценки договора о партнерстве

1.         Договорились ли вы о названии вашего партнерства?

2.         Какова продолжительность действия договора о партнерстве? Каков конкретный срок (год) прекращения действия договора?

3.         Каков адрес офиса вашего будущего предприятия?

4.         Какой капитал вносит каждый из партнеров?

5.         Как вы будете решать вопросы о дополнительных взносах в будущем, если возникнет такая необходимость?

6.         На каком уровне будет утверждаться финансовея отчетность партнерства?

7.         Как будет участвовать каждый из партнеров в распределении прибылей и убытков?

8.         Какое вознаграждение будет получать каждый из партнеров?

9.         Будет ли оно влиять на распределение прибылей?

10.       Какие дополнительные доходы будет получать каждый из партнеров?

11.       Сколько времени каждый из партнеров собирается уделять предприятию?

12.       Каковы обязанности и ответственность каждого из партнеров?

13.       Как вы будете решать вопросы о дополнительных кредитах или займах, если об этом попросит один из партнеров или если возникнет чрезвычайная ситуация?

14.       Как вы относитесь к найму на работу кого-то из членов семьи?

15.       Какие ограничения, связанные с ведением бизнеса "на стороне", вы считаете обязательными для каждого партнера, в особенности если этот бизнес может представлять угрозу конкурентоспособности вашего партнерства?

16.       Чье решение будет считаться окончательным в случае споров и невозможности их урегулирования?

17.       Какие процедуры вы предусмотрели для приема новых партнеров?

18.       Как вы будете оценивать стоимость неосязаемых активов в случае прекращения партнерства?

19.       Каков ваш метод ликвидации интересов уходящего или ушедшего партнера?

20.       Будете ли вы устанавливать ограничения по возрасту для ухода партнера из дела? Если да, то как будет выплачена партнеру его часть капитала?

21.       Будет ли оставшийся партнер иметь право использовать имя ушедшего партнера в бизнесе? Если да, то на каких условиях?

22.       Если партнер выйдет из дела до ухода на пенсию, будет ли в вашем договоре условие, исключающее возможность открытия конкурирующего предприятия?

23.       Если присутствие в деле (и участие) одного из партнеров неблагоприятно для бизнеса, что вы могли бы предпринять?

24.       Как вы предполагаете действовать в случае длительной потери трудоспособности одного из партнеров?

25.       Пришли ли вы к согласию в отношении методики бухгалтерской отчетности? Это будет влиять на компенсацию и условия выхода из дела и потому требует детальной проработки со стороны вашего бухгалтера.

26.       Когда начинается и заканчивается ваш финансовый год?

27.       Если партнер имеет в вашем бизнесе дебиторский или кредиторский счет, будет ли это сказываться на выплате процентов?

28.       Где вы будете хранить счета своего предприятия?

29.       Кто будет подписывать счета?

30.       Все ли партнеры имеют доступ к документации бухгалтерской отчетности?

31.       Как вы будете решать, кого нанять бухгалтером, юрисконсультом, специалистом по рекламе?

32.       Если вы будете действовать в условиях полного или ограниченного партнерства или решите перейти на такую форму организации своего бизнеса, кто будет иметь право считаться полным партнером и кого вы будете принимать на правах ограниченного партнерства?

33.   Если партнер будет выходить из бизнеса, как будут передаваться его права другому партнеру?

34.       Можно ли будет передавать право партнерства постороннему лицу или преимущественным правом пользуется остающийся партнер?

35.       При каких обстоятельствах партнер может подписывать обязательства, касающиеся всего бизнеса?

36.       На какие суммы покупается полис при приобретении партнерской страховки? Кому будут выплачены страховые суммы? Кто будет выплачивать взносы?

Партнерство с ограниченной ответственностью

Основное отличие этой формы организации от полного партнерства заключается в том, что в ограниченном партнерстве только один партнер является ответственным за бизнес и управляет им. Другие партнеры фактически являются инвесторами, чья ответственность ограничивается долей их финансового участия. Доля или инвестиции в таком партнерстве могут быть проданы без согласия других партнеров. Структура бизнеса остается простой, даже когда требуется юридический договор. {Просмотрите список вопросов из формы 19.) Ограниченное партнерство действует на основании кодекса законов данного штата и обычно регистрируется в соответствующем управлении округа. Ограниченное партнерство не облагается налогом с прибыли, а его члены платят подоходный налог.

Благодаря своей юридической простоте эта форма очень популярна в области спекулятивных операций с недвижимым имуществом, в организациях венчурного капитала, в деловых профессиональных кругах, члены которых имеют свободные средства для оборота. Ниже перечислены некоторые аргументы «за» и «против» такой организационной формы предприятия.

Преимущества

•          Партнер несет ответственность только в пределах суммы инвестированных им средств.

•          Привлечение инвесторов — это хороший способ получения нового капитала без вовлечения в дело посторонних лиц.

•          Предприятие не подвергается прямому налогообложению.

Недостатки

•          Партнер с ограниченной ответственностью не имеет контроля над предприятием,

•          Общая ответственность является правом только одного лица — главного партнера.

•          Это более сложная по структуре организация, чем полное партнерство.