Бизнес

Создать свою фирму

Раздел: Бизнес, финансы

ЗАБЛУЖДЕНИЯ

Какую из десятков книг на тему «Как организовать собственное дело» можно назвать самой полезной? Наш ответ очень прост: любую. Чем больше вы будете читать, чем больше знакомиться с этим вопросом, чем больше будете расспрашивать об этом, тем лучше вы сможете оценить свои возможности заняться собственным делом. Если у вас нет к этому стимула и интереса, вам, наверное, будет лучше работать на кого-то и предоставить ему самому беспокоиться, из какого же источника вам каждый раз платить очередную зарплату.

Но вот вы взялись читать и эту книгу. Это говорит уже о том, что вы решили открыть свое собственное дело. Тогда прежде всего нам хотелось бы развеять множество ложных представлений, которые сложились вокруг этой темы и которые, к сожалению, были порождены многими книгами. Помните, что, помимо фактов, книги еще содержат и мнения авторов, которые могут не совпадать с вашим личным.

Например, одно из распространенных заблуждений, создаваемых авторами книг о том, как начать собственное дело, заключается в том, что так называемый тест на предпринимательские способности якобы может помочь вам разобраться в себе и увидеть, действительно ли вам стоит заняться собственным делом. Все эти тесты — чей-то вымысел. И если это так, то в этом случае неверны и утверждения многих психологов и специалистов по подготовке кадров.

Никто не будет оценивать ваши способности, когда вы пройдете этот «тест на предпринимательство». Он предназначен для вашей собственной ориентировки и информации. Если с помощью теста будут обнаружены ваши слабые места, это вовсе не будет означать, что вам не нужно организовывать свое собственное дело. Просто это знак, предостерегающий вас: «Может быть, я должен кое-что изменить или выяснить, узнать мнение специалистов».

Далее, предостережение, которое вы можете вынести из других книг, состоит в том, что до 85% ьсех деловых начинаний заканчиваются неудачей в течение первых пяти лет своего существования. Помните старое изречение, которое гласит: «Цифры могут лгать, а лгуны могут выдумывать цифры». Статистика — наука точная, но ее данные нуждаются в интерпретации. Из этих 85% вновь создаваемых предприятий многие возникают как надомный бизнес для домохозяек, мужья которых достаточно зарабатывают, чтобы обеспечить им безбедное существование, и, следовательно, их заинтересованность в деле может быть не слишком сильной. И тем не менее, когда они решают свернуть свое «дело», они попадают в те самые статистические 85% «неудачников».

Третья область, порождающая недоразумения, — это наличие первоначального капитала. Любой банкир, работник администрации по делам малого бизнеса в США или просто консультант в сфере бизнеса скажет вам, что большинство будущих предпринимателей ставят во главу угла в своих расчетах беспрепятственное и легкое получение денег для своих нужд. И соответственно основной причиной своей неудачи они считают отсутствие свободных средств для своего дела.

Многочисленные источники информации, в том числе и телевизионные программы, которые '-продают» всевозможные рецепты решения денежных проблем за 49 долларов 95 центов, внушают вам, «что дядя Сэм отдаст миллионы, стоит только их попросить». Все это — сладкие заблуждения. Как сказал бывший президент США Гарри С. Трумэн, «тут долларов не подают». Может быть, вы также слыхали, что в сейфах правительства лежит куча свободных денег. В следующей книге этой простой, рассчитанной на самого неподготовленного читателя серии вы узнаете неприукрашенную (хотя и не такую уж мрачную) правду о том, как заполучить деньги. А пока будьте уверены, что многие основатели малых предприятий преуспели при незначительном капитале, но при огромном труде и управленческой смекалке.

Основой успеха малого бизнеса является эффективное управление.

Если для того, чтобы начать дело, вам все-таки нужен стартовый капитал, обращайтесь в банк. Но чтобы вам не пришлось краснеть перед банкиром, узнайте прежде всего как можно больше о том деле, которым вы хотели бы заняться. Настоящий предприниматель — это не глупец, рискующий без расчета. Это человек, который стремится свести риск до минимума. И чем больше предприниматель знает о деле, которым он предполагает заняться, еще до того, как он начал его организовывать, тем меньше будет риска. Те, кто ссужает деньги, — коммерческие банки, АМБ, владельцы венчурного капитала, сберегательные банки и ссудные кассы, страховые компании, даже ваша любимая тетушка Минни или старик-отец — будут приятно удивлены, если вы представите им свой собственный план развития предприятия в письменном виде, и они сумеют немедленно оценить его. Если вы хотите раздобыть внешний капитал для своего дела, план развития вашего предприятия (бизнес-план) так же необходим вам, как кислород для того, чтобы вы могли дышать. Он не только характеризует вас как профессионала и открывает двери для инвестируемого капитала, но и становится для вас дорожной картой, указывающей путь к успеху {см. главу 2).

И не дайте никому развеять ваши мечты. Однако же не позволяйте никому рисовать ваше будущее только в розовых тонах, не замечая того, что даже самые красивые розы имеют шипы.