Бизнес

Создать свою фирму

Раздел: Бизнес, финансы

Планируя свои потребности в наемных работниках, вы должны учитывать следующие факторы:

1.         Какие работники вам действительно нужны? Некоторые предприниматели, особенно те, кто ранее работал в крупных организациях, склонны нанимать слишком много работников для своего растущего детища с самого начала. Заполучить и подготовить работника — дело долгое и дорогостоящее. Поэтому важно убедиться, что вы не нанимаете лишних людей и тем самым не берете на себя дополнительные финансовые обязательства, а берете лишь тех, кто абсолютно необходим предприятию. Решить эту проблему вам поможет подготовленный вами письменный документ, отражающий должностные обязанности каждого потенциального работника и те цели, которых каждый из них должен достичь (см. форму 21).

2.         Как вы собираетесь искать этих работников? Воспользуйтесь следующими источниками:

•          Колонки в местной прессе, где публикуются соответствующая информация, объявления тех, кто ищет работника, и тех, кто ищет работу.

•          Объявления в супермаркетах и рекламных агентствах,

•          Связи с другими предпринимателями и местным бюро по трудоустройству.

•          Местные центры обучения и подготовки работников,

•          Государственные и частные агентства по найму (только помните, на что вы можете себя обречь, вступая в контакт с некоторыми частными агентствами!).

•          Советы уже работающих у вас людей.

•          Объявление в окне или перед дверью вашего предприятия, если у вас есть для этого место.

•          Информация профессиональных журналов, если вы ищете специалиста.

3.         Подготовьте инструкцию для работников. Даже если вы

нанимаете только одного человека, одна страничка текста,

на которой будут изложены все требования и правила ваше

го предприятия, будет важной и неотъемлемой частью ваше

го бизнеса. Форма 22 представляет собой пример такого до

кумента. Он может избавить вас от многих неприятностей в

дальнейшем. Неплохо будет, если ваш новый работник под-

пишет один экземпляр договора о найме. Такой шаг может иметь чисто психологическое значение, но и с юридической точки зрения это может оказаться спасательным кругом, который так пригодится вам в определенный момент. В нашем обществе, которое питает слабость ко всяким судебным процессам, разумный предприниматель должен всегда смотреть вперед. Помните: знание сводит риск к минимуму.

Обучите вашего работника. Для этого необходимо создать какие-то условия. Кто будет осуществлять обучение? Сколько это займет времени? Как вы будете поощрять за успешное обучение и хорошие показатели в работе?

Форма 21. Описание должностных обязанностей

Название должности          

Отдел, служба (если таковые имеются)   

Непосредственно подчиняется     

Функции (обязанности)

Вознаграждение

Основные рабочие операции и приблизительное время на вы

полнение каждой из них

Другие работники, подчиняющиеся тому же лицу

Специальные требования и условия (включая обучение)

Цели на перспективу {от 1 года до 5 лет)

Форма 22. Заполнение анкеты в компании

Рабочее время          

Время отпуска          

Сверхурочная работа          

Перерыв на обед      

Собрания

Отсутствие по болезни

Оздоровительные мероприятия

Обучение      

Другие возможности повышения квалификации Принятый стиль одежды

Форма обращения вышестоящих лиц к подчиненным Скидки, предоставляемые работникам

Другие льготы для работников      

Внешние телефонные разговоры

Обеспечение предметами личного пользования

Разрешение на парковку автомобиля       

Регистрация прихода и ухода

Приобретение ценных бумаг служащими            

Порядок отстранения от работы и увольнения

Порядок выплаты БЫХОДНОГО пособия

Курение, употребление алкогольных напитков на рабочем месте