Предпринимательская деятельность |
Предпринимательство, илиКак завести собственное дело и добиться успехаРаздел: Бизнес, финансы |
ФРЭНК ПЕРДЮ
Сегодня, когда маркетинг превратился в один из важнейших факторов делового успеха, особый интерес представляет феномен Фрэнка Пердю — этого подтянутого, чуть лысоватого человека с тонким высоким голосом и смешным длинным носом. Его успех на Северо-Востоке США (Фрэнк Пердю является владельцем птицефермы и заводов по переработке куриного мяса) поистине феноменален. Фрэнк Пердю родился в 1920 г., в том самом году, когда его отец купил свою первую партию несушек, истратив на это пять долларов, а десять лет спустя юный Фрэнк уже зарабатывал что-то около 20 долл, в неделю — во времена Великой депрессии это была совсем неплохая зарплата. Проучившись два года в колледже, Фрэнк решает стать компаньоном отца. Кроме того, он завел еще и собственную птицеферму и к 1941 г. оказался владельцем уже 800 несушек. Все достижения «Пердю фармс» основывались на жестком контроле и учете. Большая заслуга в этом принадлежала отцу Фрэнка. За все 40 лет, что он руководил фермой, отец Фрэнка ни разу не взял в долг ни цента. Только в 1961 г., когда ему было уже 76, а самому Фрэнку — 41, они впервые взяли ссуду в размере 500 тыс. долл. на расширение дела. С того времени компания «Пердю фармс» неизменно наращивала обороты и к сегодняшнему дню превратилась в крупную фирму с численностью занятых более 11 тыс. человек и годовым объемом продаж более 500 млн. долл. «Пердю фармс» прочно занимает свое место в списке 50 крупнейших частных фирм в США. В 1968 г. Фрэнк Пердю добавил к ферме собственный фасовочный завод, чтобы иметь возможность продавать свежеразделанных кур под собственным торговым знаком. В стратегии маркетинга главный акцент был сделан на то, чтобы донести до покупателей идею свежести продукции, подчеркнуть, что курятина никогда не замораживалась, и ключевым словом всей рекламной компании стало слово «парная». Благодаря усовершенствованию техники разведения, кормления, выращивания и содержания кур, строгой постановке ветеринарного контроля и умелому руководству фирма Фрэнка Пердю ныне контролирует весь производственный цикл — от генной инженерии до прилавка магазина. Постоянное расширение ассортимента готовой продукции, который ныне включает фаршированных кур, куриное рагу, куриную колбасу, шницели и многое другое, позволило Фрэнку Пердю занять ключевые позиции на северо-восточном рынке США и стать пятым по величине производителем бройлерных кур в США. Одним из важнейших моментов в стратегии маркетинга стало личное участие Фрэнка Пердю в рекламной кампании. За последние 15 лет телезрители могли видеть его лицо практически во всех рекламах, посвященных продукции фирмы. Исключительный успех принесла его фирме и стала почти что поговоркой следующая фраза: «Только крутой человек может сделать курицу мягкой». Секрет успеха заключался здесь не столько в удачном подборе слов, сколько в контрасте между словами и не совсем складным, но привлекательным своей нескладностью образом самого Фрэнка Пердю, который появлялся в кадре. Сам Фрэнк Пердю считает, что, хотя реклама и важна, дело все-таки не в ней. По его мнению, «главным фактором успеха является качество продукции, а реклама идет на втором месте. Ведь реклама только объясняет, почему нужно покупать именно этот товар, а не другой, но сам-то товар должен действительно быть лучше, чем у большинства конкурентов, а в идеале — вообще самым лучшим». Образ качественного товара — вот главное, что Фрэнку Пердю удалось донести до покупателей благодаря своей рекламной кампании. Сегодня Фрэнк Пердю уже разменял седьмой десяток, но по-прежнему бодр и продолжает служить ходячей рекламой своей фирмы, участвуя'в различных презентациях, торжественных мероприятиях по поводу открытия новых гастрономов и т.д. Зачем ему все это нужно? Он говорит, что не может отказать, когда его просят. «Мой отец никогда не стал бы этого делать, но я готов сделать что угодно, лишь бы это пошло на пользу делу. Для меня моя фирма — это мой ребенок, мое детище. Я отдал ей всю свою жизнь и был главной движущей силой ее роста». Фрэнк Пердю добился успеха благодаря продуманной стратегии маркетинга, успех которой кажется тем более поразительным, что речь шла о рекламе продукции, которая, казалось бы, не может иметь своего «лица». Он обеспечил своей фирме невероятно высокие темпы роста и исключительную рентабельность. Составление плана маркетинга — важный элемент процесса планирования на предприятии. В предыдущей главе мы уже говорили о том, какую большую роль играет планирование в успехе любого хозяйственного начинания. Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия, а сами планы составляться так, чтобы давать четкое представление о целях и задачах предприятия и о том, как эти цели предполагается достичь, т.е. содержать подробный перечень всех намечаемых мероприятий и программ с указанием ответственных лиц, выделяемых под эти программы денег и целевых показателей. Значение плана маркетинга как элемента бизнес-плана нового предприятия трудно переоценить, иметь такой, план нужно не только новым, но и давно существующим предприятиям. Составляемый обычно на год вперед с разбивкой по месяцам, такой план должен давать предпринимателю надежный инструмент контроля ^а ьсеми показателями, связанными со сбытом, — за объемами продаж по отдельным наименованиям продукции, за ценами, каналами сбыта, рекламой и т.д. Точно так же, как и составление ежегодного финансового плана, составление плана маркетинга стало нормой годового цикла жизнедеятельности предприятий и должно стать правилом для любого предпринимателя, независимо от размеров или отраслевой принадлежности его фирмы. За выполнением плана маркетинга нужно следить и регулярно (например, ежемесячно) проверять, соблюдается план или нет. Если нет, необходимо вносить соответствующие коррективы в программы, стратегию, а иногда и в цели, стоящие перед предприятием. Что такое маркетинг Прежде чем мы перейдем к более подробному рассказу о том, что такое план маркетинга и как его составить, необходимо уточнить, что мы понимаем под словом «маркетинг». Задача маркетинга — выявлять главные факторы, как внешние, так и внутренние, способствующие успешному завоеванию рынка. В схематическом виде система маркетинга представлена на 6.1. Как видно из 6.1, при разработке плана маркетинга необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы. Их анализ становится, таким образом, отправной точкой при подготовке такого плана. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как завести собственное дело и добиться успеха»
Смотрите также:
Азбука экономики Словарь экономических терминов Экономика и бизнес Азбука бизнеса Введение в бизнес Аксиомы бизнеса Основы маркетинга Основы менеджмента Составление бизнес-плана Риск, неопределенность и прибыль
КАКОЕ ДЕЛО ВАМ ХОТЕЛОСЬ БЫ ПРИОБРЕСТИ ИЛИ ОРГАНИЗОВАТЬ?
ГДЕ ДОЛЖНО БЫТЬ РАСПОЛОЖЕНО ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ?
КАК ПОКУПАТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ВАШЕГО ПРИОБРЕТЕНИЯ
КАК ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К СИСТЕМЕ ЛЬГОТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
КОНТРАКТ НА ПРАВО ЛЬГОТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ ДЕЛА
ПЕРЕДВИЖНЫЕ ИЛИ ВРЕМЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ТОЧКИ
ТОРГОВЛЯ НА ВЕЧЕРИНКАХ И ПО ОБРАЗЦАМ
ИЗОБРЕТЕНИЯ, ПАТЕНТЫ, АВТОРСКИЕ ПРАВА И ТОРГОВЫЕ ЗНАКИ
ЛИЧНОСТНЫЙ АСПЕКТ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА
НАЗВАНИЕ БИЗНЕСА: ЛИЧНЫЕ МОТИВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ
НЕКОТОРЫЕ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ ПО КАДРАМ
НАЛОГИ, ЛИЦЕНЗИИ И ДРУГАЯ «БЮРОКРАТИЯ»
ШТАТЫ ЛЬГОТНОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ ШТАТОВ
ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ИЛИ НЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КОМПЬЮТЕРОМ?
НЕКОТОРЫЕ ОПАСНОСТИ КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ
НЕКОТОРЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИДЕИ
ЛЮБИТЕЛИ ПТИЦ В СОБСТВЕННОМ ДОМЕ
УСЛУГИ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ
Организация предпринимательской деятельности
Глава 1. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО ВИДЫ
ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Глава 2. ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Глава 5. КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
МОНОПОЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И КОНКУРЕНЦИЯ
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-СТАТИСТИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 6. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИДЕИ И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ
СФЕРА ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ
Глава 7. КАПИТАЛ И СЛАГАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО УСПЕХА
СЛАГАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО УСПЕХА
Глава 8. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
ПОКАЗАТЕЛИ РИСКА И МЕТОДЫ ЕГО ОЦЕНКИ
ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ПЛАНИРОВАНИЕ, ОТБОР И НАЕМ ПЕРСОНАЛА
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Глава 10. МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
СЛУЖБА МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 11. ТОВАР, ЕГО МЕСТО В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОВАРОВ
БИРЖЕВЫЕ СДЕЛКИ И ПОСТАВКА ТОВАРА
Глава 12. СОТРУДНИЧЕСТВО ПАРТНЕРОВ В БИЗНЕСЕ
СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА ПАРТНЕРОВ
ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА
ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ТОВАРООБМЕНА
ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
Глава 13. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УРОВЕНЬ ЦЕН
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА ЭКСПОРТНУЮ И ИМПОРТНУЮ ПРОДУКЦИЮ
РЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
Глава 14. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИЙ
ТЕХНИКА, ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНА — ЗАЛОГ РОСТА ПРИБЫЛИ
Глава 16. МАЛЫЙ БИЗНЕС, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА И ПУТИ РЕШЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА
Глава 17. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
ВИДЫ НАЛОГОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
Глава 18. КРЕДИТОВАНИЕ И СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛИЗИНГ. ФИНАНСИРОВАНИЕ БЕЗ КРЕДИТОВАНИЯ
ФАКТОРИНГ. ПРЕВРАЩЕНИЕ ДОЛГА В НАЛИЧНОСТЬ
ФРАНЧАЙЗИНГ. КРЕДИТОВАНИЕ И ПРИВИЛЕГИИ ПО КОНТРАКТУ
УСЛУГИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ СТРАХОВЫМИ ФИРМАМИ
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 20. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
НОРМАТИВНАЯ СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ) ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОЧЕРЕДНОСТЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРСНОЙ МАССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ-БАНКРОТА
Глава 21. ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 22. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
УСЛОВИЯ, ПРЕДПОСЫЛКИ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ЭФФЕКТ УСКОРЕННОЙ АМОРТИЗАЦИИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ЭКОНОМИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПЛАТЕЖНОГО БАЛАНСА
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА
Глава 23. ЛИЧНОСТЬ И КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ И ОРГАНИЗАТОРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Глава 24. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
СУДЕБНАЯ ЗАЩИТА ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРАЖДАН В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Глава 1. Понятие и содержание предпринимательства. Становление предпринимательства в России
Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности
Виды и формы предпринимательства
Современные формы предпринимательской деятельности в России
Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
Коммерческое предпринимательство
Финансовое предпринимательство
Консультативное предпринимательство
Глава З. Предприятие в рыночных условиях
Механизм функционирования предприятия
Регулирующая роль качества продукции
Прибыль предприятия — цель его функционирования
Предприятие на рынке ценных бумаг
Глава 4. Производство и потребление продукции
Техника, технология и организация производства — главные факторы повышения его эффективности
Связь производства и потребления продукции
Глава 5. Организация и развитие собственного дела
Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
Глава 6. Механизм функционирования частных, коллективных и унитарных предприятий
Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц
Глава 7. Предпринимательская деятельность малого предприятия
Развитие малого предпринимательства в России
Характеристика экономической деятельности малого предприятия
Государственная поддержка малого бизнеса
Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления
Глава 8. Управление финансами предприятия
Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях
Разграничение функций финансового менеджмента
Финансовое планирование и прогнозирование
Глава 9. Оценка финансового состояния предприятия
Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
Оценка структуры источников средств
Анализ оборачиваемости активов
Глава 10. Цена и ценовая политика фирмы
Анализ ценообразующих факторов
Виды цен. Источники информации о ценах
Зависимость между ценой и уровнем спроса
Установление цен на экспортную и импортную продукцию
Порядок ведения переговоров по торговой сделке
Глава 11. Налогообложение предпринимательской деятельности
Налог на добавленную стоимость
Налог на прибыль предприятий и организаций
Налог на имущество предприятий
Некоторые итоги анализа налогообложения предпринимателей в РФ
Глава 12. Предпринимательские риски
Риски при финансировании проекта
Бизнес-план и снижение предпринимательского риска
Предприниматель и эффективные решения
Глава 13. Конкуренция предпринимателей
Экономические последствия совершенной конкуренции
Развитие конкуренции в современных условиях
Роль конкуренции в развитии рыночных отношений в России
Система государственного антимонопольного регулирования
Запрещенные действия органов власти и хозяйствующих субъектов
Глава 14. Маркетинг на предприятии
Глава 15. Инновационное предпринимательство
Механизм и функции рынка новшеств
Методы получения экономических и социальных оценок инноваций
Основы инвестирования и организации инноваций
Глава 16. Хозяйственные связи предпринимателей
Биржевые сделки и поставка товарам
Современные экономико-правовые формы предпринимательства
Услуги, предоставляемые кредитными организациями
Услуги, предоставляемые страховыми фирмами
Глава 17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
Условия и предпосылки государственного вмешательства
Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность
Глава 18. Ответственность предпринимателей
Ответственность перед органами государственного управления
Ответственность перед партнерами по хозяйственным договорам
Ответственность за нарушения трудовых прав работников
Ответственность перед собственником имущества предприятия
Органы, рассматривающие споры предпринимателей
Индивидуальная предпринимательская деятельность
КРЕСТЬЯНСКИЕ (ФЕРМЕРСКИЕ) ХОЗЯЙСТВА
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БИРЖА И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ
Глава 1. Персонал организации как объект управления
1.1. Психология личности работника как объекта управления
1.2. Психология рабочей группы (трудового коллектива) как объекта управления
1.3. Трудовой коллектив и его развитие
1.4. Социально-психологические феномены поведения личности в группе
1.5. Эффективность деятельности рабочей группы и коллектива
Глава 2. Психологический анализ профессиональной деятельности
2.3. Психологическая пригодность к профессии
Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом
3.2. Психологические требования к менеджеру по персоналу
Глава 4. Методы формирования персонала
4.4. Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
4.5. Составление и анализ резюме и писем кандидатов
Глава 5. Диагностика персонала
Глава 6. Методы поддержания работоспособности персонала
6.2. Развитие и профессиональное обучение персонала
6.4. Мотивация и стимулирование персонала
Глава 7. Эффективное общение как средство управления персоналом
7.2. Синтоническая (нейролингвистическая) модель общения
7.3. Законы и правила аргументации и убеждения
7.4. Технология проведения деловой беседы
7.5. Технология ведения деловой дискуссии
7.6. Технологии психологического воздействия
ЧТО ПРОИСХОДИТ ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...
ЧЕМ ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ МИР ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ
ОПАСНОСТИ ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ И СОГЛАСИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ ПО-ДРУГОМУ
ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ ВИДЕТЬ ИХ ТАКИМИ, КАКИЕ ОНИ ЕСТЬ
КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В ПЕРИОДЫ БУРНЫХ ПЕРЕМЕН!
НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НУЖНО СЕГОДНЯ
КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ ЦЕХОВ К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ
КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ
НОВОЕ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ
ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ
ЧТО ТАКОЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ
УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ НИШУ РЫНКА
ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА
КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ
УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ
КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»
ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ
КАК ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ
ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ
СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ
КАК НУЖНО ВНЕДРЯТЬ НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НУЖНА ЛИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ
ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»
100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ