Предпринимательская деятельность

Предпринимательство, или

Как завести собственное дело и добиться успеха

Раздел: Бизнес, финансы

Еще один способ создать нопое предприятие — учредить совместное предприятие, которое представляет собой союз двух или более компаний, объединяющихся ради достижения взаимовыгодных целей. Классический пример совместного предприятия — фирма по производству ламп накаливания, учрежденная в 1879 г. компанией «Дженерал электрик» и ее президентом Томасом Эдисоном и «Корнинг гласе уоркс». Сегодня, когда все больше новых, связанных с риском компаний возникает в форме совместных предприятий, заручиться поддержкой венчурного капитала для них стало непросто.

Историческая справка

Совместные предприятия, которые первоначально на юридическом языке именовались «товариществами», своими корнями восходят к предприятиям морской торговли. Купцы из Древнего Египта и Сирии создавали товарищества для проведения крупномасштабных торговых операций с заморскими странами. Подобные товарищества, или совместные предприятия, были и у купцов средневековой Англии в XV—XVI ва

В Соединенных Штатах первые совместные предприятия появились во второй половине XIX в. в связи с необходимостью объединения капитала для финансирования ряда крупномасштабных проектов строительства железных дорог. В начале XX в. совместные предприятия создавались главным образом для того, чтобы поделить между всеми участниками риск, связанный с морскими перевозками, разведкой нефтяных месторождений и разработкой золотых приискоз. Одним из крупнейших совместных предприятий стала фирма АРАМКО, учрежденная четырьмя американскими нефтедобывающими компаниями для совместной разработки нефтяных месторождений на Ближнем Востоке. Еще большее распространение совместные предприятия получили в 50—60-х годах как средство распределения риска в таких областях, как морской нефтепромысел, кинематография, телевидение, создание реактивных двигателей, выпуск грампластинок и коммерческое строительство (театры, торговые центры и т.д.). Дальнейшее распространение совместных предприятий подготовило почву для их бурного роста в 70—80-е годы.

Деятельность совместных предприятий в наши дни

Снижение уровня государственного вмешательства в экономику, технологические и экономические изменения, возрастающая роль новаторства и обновления продукции, а также экономическая интеграция способствовали широкому распространению совместных предприятий. Сегодня фирмы в большей степени, чем прежде, склоняются в пользу стратегий, ориентированных на сотрудничество, а не на конкуренцию, будь то при разработке новых технологий или выходе на новые рынки. Экономическое сотрудничество ради решения общих проблем — вот новый девиз корпоративных стратегий.

Типы совместных предприятий

Какие существуют типы совместных предприятий как особой формы новых предприятий? Если под совместным предприятием понимать самостоятельную экономическую единицу с участием двух или более активных партнеров, таких типов можно выделить три: 1) совместные предприятия с равноправным контролем, 2) совместные предприятия с преимущественным контролем одного из партнеров и 3) самостоятельные совместные предприятия. Предприятия первого типа — совместные предприятия с равноправным контролем — обладают известной автономией и хозяйственной самостоятельностью. В качестве примеров назовем фирму «Сателайт бизнес системе» — совместное предприятие, учрежденное ИБМ и страховой компанией «Аетна лайф энд кэжуэлти», а также «Три стар пикчерз» — совместное предприятие телевизионной компании Си-би-эс, киностудии «Коламбиа пикчерз» и телестудии «Хоум бокс офис». И в том, и в другом случае предприятия-учредители не играют активной роли в управлении новым предприятием.

Второй тип — совместные предприятия, где один из партнеров занимает доминирующее положение. Сильная родительская компания нередко создает целую сеть таких совместных предприятий, по отношению к которым она выступает в качестве центрального координатора. В качестве примера сошлемся на недавние шаги, предпринятые компанией «Истман кодак». В порядке осуществления широкомасштабного плана диверсификации фирма «Кодак», действуя через созданные при ее участии совместные предприятия, вышла на целый ряд новых рынков. Так, желая проникнуть на обширный и быстрорастущий рынок медицинских товаров, фирма «Кодак» недавно основала совместное предприятие с фирмой «Ай-си-эн фармасютикалз, инк.», чтобы разрабатывать через это предприятие новые лекарства — в частности, противовирусные и для лечения старческих болезней. Кроме того, «Кодак» поставляет на склады этого предприятия около 500 тыс. наименований синтезированных химических препаратов и финансирует исследования «Ай-си-эн фармасютикалз», направленные на поиск возможного фармацевтического применения этих препаратов.

Если при создании совместного предприятия главный упор делается на само это предприятие, а не на фирмы-учредители, значит, мы имеем дело с третьим типом совместных предприятий. Предприятия этого типа встречаются все реже, а их учреждению должен предшествовать весьма тщательный анализ жизнеспособности всего проекта, поскольку в данном случае отношение родительских фирм к новому предприятию шт>ает ключевую роль в его успехе.

При подготовке соглашения об учреждении совместного предприятия предприниматель должен иметь представление как о типичных трудностях, так и о ключевых факторах успеха. Большинство проблем, возникающих при создании совместного предприятия, так или иначе сводятся к тому, что партнеры с недоверием относятся друг к другу; один считает, что его вклад больше, чем вклад другого; они не могут договориться о том, как поделить между собой контроль над новым предприятием и какова должна быть мера его автономии.

Создать эффективно функционирующее совместное предприятие непросто, но трудности можно минимизировать, если заранее учесть три момента. Первый связан со временем. Время — фактор критический для любых новых предприятий вообще, но, если создается совместное предприятие и все действия приходится с кем-то согласовывать, сроки могут приобретать критическое значение. Дело здесь не только в том, что в силу необходимости согласования каждого шага развитие совместного предприятия потребует больше времени, чем обычно, но и в том, что наличие совместного предприятия может помешать всем фирмам-учредителям в дальнейшем вести самостоятельные действия в данной конкретной рыночной нише. Это обстоятельство может вырасти в серьезную проблему, особенно если речь идет о динамичном, быстро меняющемся рынке.

Очень важную роль играет также характер взаимоотношений между фирмами-учредителями и их отношение к совместному предприятию. Это второй момент, который следует учитывать. Вероятность того, что совместное предприятие добьется успеха, будет выше, если менеджеры всех компаний-участников поверят в его успех и сумеют заразить своей верой других. Нужно не только установить правильные отношения при создании совместного предприятия, нужно суметь сохранить их в течение всего срока его существования. Может быть, следует подумать о создании какого-то специального механизма, который помогал бы своевременно выявлять первые симптомы взаимонепонимания, пока они не переросли в серьезную проблему, а также о методах устранения породивших их причин.

Наконец, все участники совместного предприятия должны четко представлять себе, ради каких целей это предприятие создается, и не возлагать на него чересчур радужных надежд (третий момент). С проблемами сталкиваются любые предприятия, какова бы ни была их структура. Если же говорить о совместных предприятиях, то здесь особенно трудно что-либо сказать заранее. Многие совместные предприятия разваливаются потому, что их учредители не совсем ясно понимали, ради каких целей они создали свое предприятие, или потому, что стремились достичь большего, чем это было возможно в конкретной ситуации.